《同级管理》移动互联网时代的管理变革ppt读书笔记.ppt

同级管理 移动互联网时代的管理变革 [美] 米拉 N.贝克 著 水蓦 读书笔记 ◎ ◎ 这种方式使得劳资双方协调双方利害关系成为可能，从而推动了生产力的发展，大幅提高了劳动生产率。 传统的企业组织结构，是一种存在时间很长的组织结构，因其结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等受到人们的青睐。 1911年——“科学管理理论” Taylor “金字塔型”组织结构 基层 中层 高层 “现代管理学之父”，一生共著书39本，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。 彼得·德鲁克（1909—2005） 财务 学习成长 顾客 过程 蓝图与战略 Drucker 平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了‘执行漏斗’。是人们通常称为的加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 1987年——“平衡积分卡” 2013年，支付宝推出“余额宝”这一全新的余额增值模式，高额的利息吸引了大量用户加入，金融界即将发生一场不小的地震 2011年，微信横空出世，短短两年的时间，攻下6亿用户，掀起了一次次全面热潮，移动、电信等运营商不禁闻之色变 而在今天，这些理论还够用么 逆袭颠覆 跨界打劫 瞬息万变 最新市场报告显示，小米手机出货量位居全球第三，紧随三星与苹果之后。小米一出，其他国产厂商都黯然失色 微信 wechat 基层 中层 高层 音无限乐动 人 移动互联时代，管理方式还是这样？ 发现问题 必须层层请示 自上而下 致使延误战机 机构臃肿 人员膨胀 人浮于事 互相扯皮 下属自主性小 潜能难以释放 成本上升 效率太低 移动互联时代，我们需要一种新的管理方式 9:23 PM 100% 它应该在高度不确定的时代做到 01 快速 FAST 02 智慧 FAST 03 容错 FAST 04 高效 FAST 能够比竞争对手更快速的创新和进化 更利于借助并发挥集体的智慧 容错度高，能够推动精益创新和快速迭代 基础层面的沟通执行更加高效 它就是“同级管理” 同级管理 金字塔管理 关注“谁是负责人” 层级化，遵循严格的体系与制度 关注“应该做什么” 去中心化，彼此之间高度连接 “同级管理”的三个关键机制 节点社群 等能量 关联动力 节点社群 具有共同目标的个人群体 过去的信息从“管理者”流向“追随者”，现在信息从“节点”流向“节点” 节点社群可以实现即时沟通，节点之间既能共享信息，又能接受信息 “一页纸PPT”社群 PPT Office 案例：秋叶PPT 传说中的69群中，有PPT大神，有微信达人，有微博顾问，有社团推广运营者，有阿里电商人，每个人都是一个节点。大家遵循没事时便好好玩，有活就能漂亮的完成 每个节点都是平等的 等能量 每个人都可以是领导，也可以使下属，因此有更积极的作用 一个人因“需要”而进行领导，而非“被任命”而进行领导 案例：锤子手机 Smartisan 锤子手机体验会 自2014年7月初以来，全国各地的锤子机友开展了多场sarmtisan T1体验会。无人任命，无人指派，全由各地锤友自发组织、自发领导 关联动力 在关联动力环境下才能存在“同级领导”，这也是成功的驱动力 问题的关注点不在于“谁是负责人”，而在于“应该做什么” 关键要素相互之间的关系 案例：罗辑思维 “罗辑思维”卖柳桃 2014年10月8日，罗辑思维平台播出了柳传志60秒真声，征集互联网思维的柳桃营销方案。10月16日柳老在罗辑思维发出预售“指示”后仅半天，10000盒柳桃已被全部下单。 罗辑思维 移动互联网时代，不必在乎你旁边坐的是谁，你的下属是谁， 只要在互联网上找到最佳的任选，挖掘出他的聪明才智就够了 移动互联网时代，没有所谓正确的组织或者标准的组织， 只有更能适应变化的组织、快速进化的组织 人们内心深处都是抗拒被控制、被管理的，只有当他们感觉到被欣赏尊重时，才会焕发出热情，进而给企业带来利益 “同级管理”的启示 移动互联网时代的管理变革 你准备好了吗 [美] 米拉 N.贝克 著 水蓦 读书笔记 ◎ ◎  搜 和 秋叶 一起学PPT 网易云课堂 秋叶 网易云课堂最受欢迎的付费职场课 #和秋叶一起学PPT# 想下载更多读书笔记？ 请关注微博@读书笔记PPT 发布 * *