乱动薪资资料后患无穷.docVIP

乱动薪酬后患无穷 该企业所面临的若干症状在笔者接触过的不少中国企业中不同程度地存在，可以说还是具有一定代表性的。概括来说，该企业所面临的困境主要源于四个方面的原因：　企业自身领导能力和管理能力的先天不足　企业的整体领导能力和管理能力无法应对企业快速扩张所带来的压力，这种情况在扩张过快的很多中国企业中都屡见不鲜。这一方面表现为该企业的领导层所存在的问题，另一方面表现为该企业的中层管理人员存在的问题。 首先，从领导层的角度来说，该企业的领导层显然对公司的变革尤其是人力资源改革的难度没有充分的估计，当初上马咨询项目的时候就有些盲目，到最后关键时刻在很多重大决策上（比如岗位价值评估以及岗位等级划分方面）又迟迟无法达成一致的意见。这是导致危机出现的根源。 事实上，那家咨询公司之所以不能做到善始善终，既有可能是因为这家公司自身的经验和实力不够，也不能排除这家企业的领导层存在内部的矛盾，从而导致项目无法进行。 其次，该企业的领导层对于职能管理的作用不够重视不仅导致管理人员存在数量不足的问题，更严重的是，他们可能还没有注意到，自己的中层管理人员在管理能力方面已经日益明显地暴露出缺陷和不足。只要看一看该公司的人力资源经理在整个事件中的表现就可以清楚地看到，他不仅在选择、监督和配合咨询公司的工作方面有着不可推卸的责任，而且在影响高层方面几乎是束手无策。　咨询公司的“烂尾工程”带来的后遗症　咨询公司的介