低阶场的破坏性创新.ppt

* NTU EMBA 創業與創新管理 * NTU EMBA 創業與創新管理 創新者的解答 第二章 第二章:如何打敗最強的競爭者 破壞性創新的事業模型 破壞的作用 在追求成長路上，維持性創新扮演的角色 破壞是相對名詞 破壞性創新事業模型是珍貴的企業資產 兩種破壞性創新 三種石蕊測試 創新事業的三種策略 如何打敗最強的競爭者 管理者預測勝負的方法： 分析競爭者屬性：資源多寡不是勝負的重要因素 根據企業屬性分析成功率：預測不可靠 根據創新的情境區分： 維持性創新：指銷售性能良好，更高價的產品給高階客戶 破壞性創新：指銷售更簡單、便利、便宜的產品給新客戶 1. 破壞性創新的事業模型 性能 時間 顧客能利用或吸收的功能 技術進步的速度 維持性創新 破壞性創新 實際使用到的功能區間 1. 破壞性創新的事業模型 破壞的三要素： 每個市場都有一定的改善空間 汽車製造商持續改良汽車引擎 創新公司推出改良式新產品 電腦處理器的資料處理速度加速 維持性創新與破壞性創新的區隔 維持性創新:贏家幾乎都是市場在位者 破壞性創新:具有癱瘓所有領導企業的殺傷力 既有的領導企業多半朝高階市場挺進，不會對破壞者開創的低階市場有興趣 市場採取防範措施我們將這種現象稱為「不對稱動機」 2.破壞的作用 小鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵廠 1975-1990年代 市場移動過程:鋼筋→角鋼、棒鋼、條鋼→結構鋼→板鋼 需要是創新之