舒化奶产品定位与新产品概念开发研究.ppt

概念测试 定量阶段执行细节 所需时间（周） 负责方 项目前期沟通与准备 0.5 思纬＋伊利 问卷设计 0.5 思纬 问卷反馈及确认 0.5 伊利 数据采集 0.5 思纬 数据处理 1 思纬 报告撰写 2 思纬 定量合计 5 执行周期 整个执行周期为5周。 双方责任 思纬 设计座谈会讨论大纲和定量问卷 项目执行 分析报告撰写 报告演示 伊利 提供项目相关的信息支持 提供测试概念 确认定性访谈大纲 确认定量问卷 项目管理、访问、质控 项目管理（1） 项目周期 项目人员参与情况 实地访问 分析/报告 项目设计/准备 总监 高级研究员/研究员 总监 项目管理中的人员参与情况： 总监级别的高层管理者会在所有项目中都有所参与： 他们的参与主要集中在项目设计/准备阶段（确保项目设计能够达到研究目的）和分析/报告阶段（确保研究结果和发现能够正确地表述）。 根据项目的规模和性质，同时考虑与客户/研究方法/研究技术的熟悉程度，项目总监或项目经理会很好地协调客户及同事的所有事项。 项目管理中的人员参与情况（续） 一旦过了项目设计阶段，总监级高层管理人员的介入就会减少。例如，确认问卷细节部分（问卷第一稿以后）、协调产品运送/访问出示物等后勤工作、访问进度更新，一般来说，这些都是由研究员或高级研究员来处理的。 对于复杂的研究项目或新客户，项目经理或项目总监会涉及问卷的最终确认工作。 码表和数据处