中铁某集团组织架构调整和发展规划制定项目建议书.docxVIP

调整集团总部组织结构，理顺关键管理职能及流程，细化发展规划，设计配套人力 资源专项规划方案 ——中 铁某集团组织架构调整和发展规划制订项目建议书上海慧朴企业管理有限公司 组织结构调整和发展规划制订项冃建议书冃录？?项目背景和咨询思路？?咨询 方法和成果示例？?组织保障和项目预算？?慧朴管理简介2上海慧朴企业管理有 限公司 组织结构调整和发展规划制订项目建议书目录？?项目背景和咨询思 路？?咨询方法和成果示例？?组织保障和项目预算？?慧朴管理简介3上海慧朴 企业管理有限公司 组织结构调整和发展规划制订项目建议书根据我们的经 验，提升企业管理水平需要进行整体设计，需要以战略为核心进行系统的思考 战略 是组织流程的基础，对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件企业战略组 织管理模式组织和管理模式是管理的基本骨架管控模式 组织架构 权责体系 流程是运作的基本载体流程 研发生产营销客服战略实施的支撑体系战略的 管理支撑 行政财务管人力资IT系其他关键后勤理源统举措4上海慧朴企业 管理有限公司 组织结构调整和发展规划制订项目建议书 为适应企业继续做强 做大的发展需要，需解决现行管理模式、组织架构与未来发展之间的孑盾，制定集 团公司中长期发展规划？?中铁某集团有限公司经过三十年的发展，施工地域从原来 的以北京为主，扩大到京外十几个地域，京外市场比重越来越大，主业从原來的以 房建施工为主发展到目前房建总承包、房地产开发和专项施工（市政、机电、装饰 装修、钢结构等）,营业额也由最初的800多万到2008年的60亿元。公司的快速发展 与现在的扁平化管理模式、管理流程和人才瓶颈的矛盾凸显。？?为适应企业继续做 强做大的发展需要，需解决现行管理模式、组织架构与未来发展之间的孑盾，制定 集团公司中长期发展规划。-组织架构调整。考虑增加管理层级，不再直接管理工 程项目，在总部与项目部之间设立一些区域分公司或事业部，对集团公司组织架构 进行调整。（1）根据集团公司战略和发展需耍，确定总部机构设置方案、机构职责、 岗位设置方案，并梳理主要管理流程。（2）对区域市场进行调研，确定区域分公司 划分，提供区域分公司或事业部设置方案及职责。（3）梳理总部与区域分公司、总 部与事业部、事业部与专业分子公司之间的管理关系。-发展规划。（1）确定两个 三年、一个四年，共计十年（2010年?2019年）的发展规划。第一个三年发展规划对 企业各方面进行详实的规划，第二个三年发展规划详实程度次Z,后四年的发展规 划详实程度再次之。（2）与发展规划相匹配的主耍管理措施。（3）与发展规划相 匹配的人力资源专项规划。？?工期要求。计划项目10月13日启动；11月13号提交 组织架构调整方案；12月21日提交发展规划方案及人力资源专项规划。信息来源: 中铁招标文件及面谈沟通5上海慧朴企业管理有限公司 组织结构调整和发展 规划制订项目建议书为了优质、高效地达成集团的各项工作要求，慧朴管理提出如 下咨询工作思路（1/2）模块咨询工作内容工作成果模块一调研分析集团发展战 略及组织管理现状 调研分析？?项目启动，确定各阶段工作目标、工作内容及执行 计划，明确咨询工作成果验收标准？?内部深度访谈、问卷调查、资料分析、专题研 讨、实地调研？?咨询项目实施计划？?分析行业态势、业务模式、市场竞争、区域 市场、客户需求与产品等内外部环境??中铁某集团企业管理调研分析报告？?分析 集团既定战略发展规划及实施情况？?构建流程分类框架，分析集团各项工作流程的 运行状况分析，分析各项职责/权限划分状况？?分析集团总部流程管理现状模块二 设计集团组织管控方案设计集团组织结构调整方案调整组织结构??明确集团总 部、区域公司或事业部??遵循组织设计原则，设计集团总与项目部三层的组织定位 与核心职部组织架构，确定总部机构设置??集团组织管控优化设计能设计 方案、机 构职责、岗位设置方案方案？?集团总部、区域公司/事??梳理集团总部、区域公司 或事业部??确定区域分公司划分原则，设计与项目部Z间的管理关系，明确工区域 分公司或事业部的组织结构业部组织机构设置及职作界面及职责划分及配套职能 的设置方案能配置方案？?遵循流程管理体系设计规范，构建??集团总部组织管理 手册？?提供现有组织结构向未来组织结集团总部流程管理体系结构，选定构转变的 调整建议？?集团总部主要管理流程关键管理流程，明确活动步骤、职文件汇编 责 权限划分、关键控制指标，编写流程管理文件及工作表单6上海慧朴企业管理有 限公司 组织结构调整和发展规划制订项目建议书为了优质、高效地达成屮铁 建设的各项工作要求，慧朴管理提出如下咨询工作思路（1/2）模块咨询工作内容 工作成果模块三设计集团发展战略规划设计配套人力资源专项规划方案制订发 展规划？?结合集团既