现场管理-效率提升.pptVIP

培训要点 1、现场管理概念 2、三现主义 3、现场管理 4、现场管理工具 5、总结 6、效率提升的方法 现场管理概念 现场这个说法，有广义和狭义两种： 1、广义上，是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 2、狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称 三现主义 所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。 就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。 三现主义 有下列想法、行动的人才能搞好现场管理工作： ???? 〇? 喜欢接触现场的人 ???? 〇? 每天深入了解现场的人 ???? 〇? 理解深入现场的好处的人 三现主义 　　作为拉线的管理者，就是要预防拉线所产生异常的事情，拉长所要做的就是在生产现场出现问题时，能及时、有效地排除异常的问题。管理人员还需要思考的是分析解决问题的目的，明确所要达到的目的后，才能思考究竟使用什么样的技巧和方法去分析、解决问题。分析得出问题产生的关键原因后，就能有针对性地提出有效的改善措施，将问题所带来的不良影响降低到最低的程度。 现场管理 生产班会制