华为公司的国际化与研发设计战略分析ppt课件.ppt

豪赌的结果 中国自己还没有部署3G，华为就满世界竞标中标了 阿联酋Etisalat、香港SUNDAY、毛里求斯Emtel、马来西亚TM四个WCDMA商用网络 、 当爱立信、诺基亚、摩托罗拉、朗讯这些巨头都在紧盯中国的时候，华为却把3G的大旗插在了它们的庭院当中。 2004年12月8号宣布承建荷兰移动运营商Telfort的全国WCDMA网和美国NTCH公司的CDMA2000移动网络 CDMA2000领域，华为产品目前应用在全球37个国家，52个运营商的网络中，服务用户超过1700万用户。在450M频段的CDMA2000市场，华为已经成为领跑者，市场份额超过65%。 华为在葡萄牙建立了西欧第一个CDMA2000网络。 一旦中国3G市场启动的话，华为将成为市场中最大的赢家，其在国外与多家运营商的系统和终端产品上的磨合给国内运营商采购决策提供了最佳的参照物。届时，华为国内海外两路走红将是必然的。 这是华为的一场豪赌 ，然而它成功了 研发（RD）国际化成为跨国公司技术发展的新趋势之一 适应国际市场复杂性、产品多样性以及消费者偏好差异性的要求，同时也为充分利用各国的科技资源，降低新技术研制过程中的成本和风险，谋求技术价值链总体收益最大化，在生产国际化水平不断提高的基础上，更加重视在全球范围内优化配置技术要素，RD（reaserch and design）国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。 跨国公司在国外RD支出不断增长，如美国跨国公司1977年仅为21亿美元，而到1993年则达到110亿美元；跨国公司国外子公司从事RD人数大幅提高，1980年原西德跨国公司国外制造业工作岗位占其整个公司17%，1995年上升到25%，而在RD部门，1995年猛增到33%；跨国RD战略联盟蓬勃兴起。 跨国公司RD国际化的方式主要有三种。第一，设立海外RD机构并与母公司形成网络系统。第二，组建海外产教研联合体。第三，与其他跨国公司缔结RD国际战略联盟。 与世界一流企业的广泛合作 与TI、摩托罗拉、英特尔、Agere、ALTERA、SUN、微软、NEC等世界一流企业成立联合实验室。 联合业界，带动产业价值链：与NEC、松下成立宇梦公司；建立3G 开放实验室等。 华为技术有限公司在拥有自主核心技术产权的同时,积极开展与国内外公司、高校和科研机构的合作,建立长期、友好、开放双赢的合作关系,实现技术开发与合作的全球化。 华为公司的研发在光网络、移动网络、固定网络、增值业务、软件平台与ASIC芯片技术作了重点投入与发展。 从华为看中国的IT企业，推进研发（Ｒ＆Ｄ）战略管理 实施品牌扬长避短策略，积极打造自己的核心能力。比如相对说来，我国企业有比较强大的生产能力和比较完善的国内营销网络，完全有可能打造出自己的核心能力，一方面可以打造自己的名牌，与洋品牌抗衡；又可以同跨国公司搞Ｒ＆Ｄ战略联盟，成为其战略合作伙伴关系。 适应全球化趋势的特点和要求，积极参与跨国公司Ｒ＆Ｄ战略联盟，以获得其知识和技术的外溢。应当明了，中国目前已初步融入了跨国公司全球化战略体系，虽因自身能力的局限，Ｒ＆Ｄ以外资来华设立的研发机构为主，但这并不妨碍我们通过种种有利渠道（本土化、市场、营销名牌等待相对优势），在与其合作中大力搞以我为主的整合，获得较前卫的甚至是核心的技术。 积极应对跨国公司策略，大力推进我国Ｒ＆Ｄ国际化战略。必须从扩展型、开发型两个层面上与之对接，逐步加快自主研发步伐，增大研发能力。 跨国公司在海外建立的研发机构，大约有４５％属旨在吸收和掌握海外知识、信息并转至国内实验室的扩展型；５５％为支持其企业海外生产、制造使产品当地化的开放型。从２０世纪９０年代后期开始，美、日、德、法等十几个国家和地区在中国开设了一系列研发机构，我们要在分辨和把握两种不同研发形式特点的基础上，积极、有效地推进我国企业的Ｒ＆Ｄ国际化战略。 从华为看中国的IT企业，推进研发（RD)战略管理 积极、深入而认真地探索，打造自主知识产权的卓越品牌。 突出出口创牌而不应再把重点放在出口创汇上 只要有条件、有能力，就应尽快摆脱贴牌生产的被动局面 抓国际先进设计公司为己搞世界一流设计。一定要抓住、抓好自己的核心环节、核心业务，把非核心部分剥离出去，在进一步营造、强化自己核心能力的基础上推进研发。 要下大气力，更为积极、认真而有效地的抓好Ｒ＆Ｄ与营销。 积极、认真而深入探索，实施多种模式的研发--品牌国际化战略。 积极、认真、深入而有效地推进战略创新，在核心能力体系打造中推进RD战略。 企业的真正、惟一的生命线只能是核心能力，而RD战略的推进只有从核心能力体系打造上切入，才能获得成功，而这就需要战略创新。因此，通过营销手段创新、管理运作创新、经营模式创新等等在打造新的核心能力机制过程中，便