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企业文化在企业管理中作用 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的 竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发 展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰 的关键因素。企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业 核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规 范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要 任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设， 在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创 造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过 程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模 式以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员 的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企 业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发 职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化 的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、 教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法是来源于社会, 奉献于社会。企业文化就像是一只看不见的手，常常在自觉 和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。 企业可持续发展的重要条件 企业文化作为一种意识形态，企业精神是它的核心部 分，企业文化能使企业人员具有极强的向心力和凝聚力。在 企业内部，凝聚力是搞活经济、完善人事管理，有效地组织 工作人员进行生产、调动员工积极性非常重要的方面，而企 业文化正是要求企业员工在企业的相关生产经营过程中，按 照标准来规范自己的所作所为。因为优秀的企业文化可以促 成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文 化，坚持以人为本的管理思想，把全心全意为员工服务，全 心全意依靠员工，作为企业发展的根本原则，尽力满足员工 的物质需求和精神需求，有效调动员工的积极性、主动性和 创造性，发挥员工的潜能，让员工在企业发展的同时努力实 现自己的抱负。团队精神在实现企业管理中已占据重要位 置，这是企业文化必不可缺的主要内容。 企业核心竞争力的基础 企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管 理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。企业文化是企业 的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增 强企业内部的向心力和凝聚力，而且对企业整体竞争力的提 升和对外扩张都发挥着重要作用。企业能否持续地发展，取 决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。 企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于企 业来说，可以通过不断加强企业文化创新来达到提升核心竞 争力的目的。企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发 展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和 其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。价值观是企 业文化的基石，企业文化的所有内容都是在价值观的基础上 产生，都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同 时期的体现和具体化。 企业文化作为一种无形的东西，作为一种价值观和行为 规范的总则，对于促进企业的经营业绩、推动企业的长足发 展具有重要的意义。企业文化具有重要的导向作用。企业精 神、企业观念和价值观是企业文化的核心，能够带动职工树 立正确的目标，并在为此目标奋斗的过程中能够保持一致的 步调。通过企业文化建设，树立企业精神，形成同一性的价 值观，能够把职工个人的奋斗目标引导并统一到每个部门确 立的目标上来，从而实现全局的管理目标。 提升企业市场竞争力具有激励协调作用 企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、 激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着 预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理 需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各 种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效 的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条 件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。 为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设 来塑造企业职工的团队意识。俗话说： “管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态。”如企业 职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策 提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上 提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。 企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重 职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行 动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的 关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们 之间的有机融合，是各种能力的综合提升。企业文化对形成 企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受 到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全 球经济一体化的新挑战和新机遇