商业智能应用价值房地产商业智能解决方案.ppt

商业智能应用价值 房地产商业智能解决方案 行业性 整合性 （协同性） 高技术性 对房地产企业信息化的理解 房地产企业不同于一般的金融、商贸企业，也不同于产品制造企业，它具有其独特的行业特点。其项目资源的组合能力、操控能力，资本与资金的筹措与运用能力以及部门间的协同能力表现的格外突出。房地产企业的信息化必须针对房地产行业和企业的这些具体特点 房地产在国内作为一个新兴的行业，其运作模式和经营方式还处在一个逐渐整理和变动的过程当中。企业的组织结构、职能划分甚至业务类型都会发生不断的变化。因此，信息化系统的构建必须采用先进的平台技术和设计架构，使企业的业务和结构变化与系统无关，保证系统的前瞻性，以适应该行业的特殊需求 房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束常常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的另一个特殊要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与管理提升的 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。 房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点。其突出表现在行业性、高技术性和整合性上。 房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求。 总部 执行管理者 集团/总部 公司 A 公司 C 项目 1 项目 2 公司 B 项目 3 项目4 企业资源管理 企业资源库/知识库 * 企业知识库 * 业务操作标准库 * 标准流程与/管理标准 * 人力资源与考核 * 行业经验与企业案例 * 相关文件 管理者 *实时业务看板 *总部经营作战指挥室 监控管理 房地产企业信息化需求 房地产信息化——正在进行时 伙伴互连 已经连通供应链， 打破了：企业和企业的壁垒 管理驾驶舱 已经把企业内部各种业务、各种信息连起来，打破了软件和软件的壁垒 但是，不能和政府、银行、供应商等外部机构及时交互信息 某些部门互连 已使用了一些软件（ERP、CRM），打破了：某个部门和某个部门的壁垒 但是，要到人力资源软件里找信息，到财务软件里找信息… PC互连 已经内部联网，打破了：硬件和硬件的壁垒 但是，一条信息（比如采购订单）不能实时被不同部门看到 大部分企业所在的位置 商业智能在整体方案中的位置 住宅业务 商业等不动产业务 售后物业 土地业务 管理驾驶舱 综合办公 投资管理 合作伙伴管理 财务管理 资源管理能力 人力资源管理 决策过程管理 投资机会管理 决策支持信息管理 项目执行 项目管理 成本管理 产品管理 价值交付 营销管理 客户关系管理 物业管理 决策预警系统 风险预警 项目运营分析 决策支持 综合办公 企业信息门户 财务管理 合作伙伴管理 人力资源管理 投资管理 核心数据库 文档数据库 土地开发 住宅开发 不动产 营销管理 客户关系管理 物业管理 土地开发 住宅开发 其他不动产 售后物业 采购管理 项目管理 成本管理 产品管理 这个…… 找、查、整理、做报表…… 当前的建安实际成本是多少？ 现场签证有多少？ 首先，商业智能会告诉管理者企业已经发生了什么事情，结果如何？ 其次，会告诉管理者产生这些结果的具体原因是什么，该采用何种策略来解决？ 再者，会告诉管理者企业在可预见的将来会发生些什么？ 最后，还会实时地告诉管理者，企业现在正在发生什么事情，完成的进度情况如何，跟企业既定的战略目标是否一致，是否需要及时调整策略将发生偏差的事情调整的正确的轨道上来？ 商业智能的业务内涵 房地产商业智能解决方案 业务分析方案 业务分析方案 业务分析方案-总裁桌面-关键指标 业务分析方案-财务主题 整体方案-营销主题 业务分析方案-项目主题 业务分析方案-经营模拟 业务分析方案-经营模拟 商业智能为客户带来的价值 商业智能应用为客户带来的价值 * * 现