课件：吕宏程中小企业管理组织结构.ppt

8.3.4 中小企业组织结构设计要满足适用性、动态性和弹性等特殊要求 1.适用性（案例） 2.动态性（案例） 3.弹性 下一页 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业，员工总数约30人。该公司经过对市场和企业本身情况的详细研究之后，从实际出发对企业进行了合理的组织结构设计，保证了企业的正常发展。其公司结构如下图所示。 这种精简的组织结构保证了金花公司的企业开支远远低于竞争对手，而且企业的整体工作效率也得到了很大的保障。因此，金花公司的效益远远好于市场的同类企业。 返回 总经理 生产部门 营销部门 财务部门 图8.1 金花公司的组织结构 【案例8-4】 联想的组织结构变了好几茬：从大船结构到舰队模式；从众多的事业部到整合为六大子公司；从北京联想、香港联想分而治之到统一平台。已经摆脱了大多数民营企业小作坊式的经营模式，走向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式。 返回 8.3.5 消除组织设计与组织管理中的障碍 1.授予职位并给予权力 2.消除官僚习气 3.善于处理企业内部的各种冲突 8.4 根据企业发展变化及时进行组织结构创新 8.4.1 组织结构创新的时机、程序 1.组织结构创新的时机选择 2.组织创新的程序 3.组织结构创新的原则 8.4.2 中小企业组织结构变革的途径 1.柔性化 （1）临时团队。 （2）重新设计。 2.网络化与虚拟化