企业资源计划第4章 生产计划大纲.ppt

六、生产计划大纲编制练习 （一）MTS环境下生产计划大纲编制习题 预测湖南省2005年洗衣机市场年销售额可达4800万元，松 下公司计划在湖南省的市场占有为10%；预计每月可提供 800台洗衣机生产所需要的关键部件（电脑板、马达等）， 生产工时每月可提供7000小时；2005年成品初始库存1500 台，未交货数量为100台，期末库存要求达到800台。 资源清单 产品 （台） 关键部件 （件） 单位关键部件所需工时 （小时） 单台洗衣机收入 （元） 洗衣机 10 1 500 按月编制生产计划大纲初稿（依据均衡生产原则）； 分析资源清单并制定资源需求计划； 比较可用资源与需求。 1. 将预测销售数值分布到计划展望期上 计划时段 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 （1）全年预测销售额：4800×10%＝480（万元） （2）全年预测销售量：4800000÷500＝9600（台） （3）每期预测销售量为：9600÷12＝800（台） 2. 统计期初库存 期初库存＝当前库存量－拖欠订货量 ＝ 1500－100 = 1400（台） 3. 计算库存变化 库存改变量＝目标库存量－期初库存量 = 800－1400 = ﹣600（台） 4. 计算总生产量和月生产量 （1）总生产量＝预测销售量＋库存改变量 = 9600－600 = 9000（台） （2）月生产量 = 9000÷12 = 750（台） 1月库存＝1400＋750－800＝1350（台） 2月库存＝1350＋750－800＝1300（台） 依此类推3～12月的库存量 5. 将月生产量和库存改变量分布到计划展望期上 （1）每月计划生产750台 （2）每月库存量＝上月库存量＋本月计划产量－本月销售预测量 松下洗衣机2005年湖南市场生产计划大纲 计划时段 （月） 期初 库存 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 — 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 计划产量 — 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9000 预计库存 1400 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800 800 （1）需要关键部件数量：9000×10＝90000（件） （2）需要关键部件劳力工时数量：9000×10×1 ＝90000（小时） 6. 资源需求计划数据 松下洗衣机2005年湖南市场资源需求计划 产品 计划年产量 （台） 关键部件 年需求量（件） 关键部件 工时需求量（小时） 洗衣机 9000 90000 90000 （1）预计可提供关键部件数量：800×10×12＝96000（件） （2）预计可提供劳力工时数量：7000×12 ＝84000（小时） （3）计划与能力平衡结果 7. 计划数据与能力数据的平衡 ①可提供关键部件数量能满足计划需要，盈余为96000 －90000＝6000（件） ②可提供劳力工时数量不能满足计划需要，缺口为90000－84000＝6000（小时） （二）MTO环境下生产计划大纲编制习题 预测湖南省2005年发电机市场年销售额可达4800万元，达能 公司计划在湖南省的市场占有为10%；预计每月可提供 700台发电机生产所需要的关键部件（线圈、马达等）， 生产工时每月可提供8000小时；2005年初未交货数量为800 台，交货日期为：1月150台、2月400台、3月200台、4月50 台，期末预计未完工订单为1400台。 资源清单 产品 （台） 关键部件 （件） 单位关键部件所需工时 （小时） 单台发电机收入 （元） 发电机 10 1 500 按月编制生产计划大纲初稿（依据均衡生产原则）； 分析资源清单并制定资源需求计划； 比较可用资源与需求。 1. 将预测销售数值分布到计划展望期上 计划时段 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 预计完工 150 400 200 50 （1）全年预测销售额：4800×10%＝480（万元） （2）全年预测销售量：4800000÷500＝9600（台） （3）每期预测销售量为：9600÷12＝800（台） 2.