课程大纲工厂仓储库存管理与物料配送.pdf

工厂仓储、库存管理与物料配送 课程大纲 课程介绍 无论是制造企业还是流通企业，仓储管理、库存控制和物料配送都是不可忽视的重要环节。在新的竞 争环境中，特别是“零库存”越来越被提倡的今天，企业困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的 诉求，这些矛盾是不可调和吗？本课程从仓储管理的角度出发，实现安全库存、减小库存的方法导入， 采用快捷准确的物料配送方式，帮助企业实现提升质量、降低成本、快速交付的目的。 课程收益 ➢ 降低仓储、库存、物流总成本，提高库存周转率 ➢ 提升仓储利用率和提升仓库“帐、卡、物一致准确率 ➢ 提升物流，仓库、库存控制人员的管理水平 ➢ 掌握库存控制的方法 培训对象 ➢ 仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供 应链管理，物流工程师 培训时间 2 天 课程大纲 第一天 9 ：00-16：30 第一模块 仓储管理 要点一：仓储的基本工作 1 仓储作业流程 2 仓储管理概述 3 仓储的功能 要点二：仓储物料需求管理 1 物料需求的逻辑 2 物料资源计划 要点三：仓储质量控制与安全 1 仓储质量控制 2 仓储安全管理 3 仓储风险管理 要点四：储位管理 1 储位管理的目标和原则 2 储位规划与要素 3 储位管理方法 4 储位编码和物资编码 要点五：仓储 ABC 管理 1 ABC 分类 2 物料的分类管理 要点六：仓库选址与布局 1 仓库选址的原则 2 考虑的因素 3 仓库选址的方法 4 仓库的种类 5 仓库设施 要点七：货物堆放 1 物资存放的基本方法 2 物资垫垛与苫盖 3 呆废料处理 第二天 9 ：00-16：30 第二模块：库存管理 要点一：库存管理的基本原理 1 库存管理的内容 2 库存成本与费用 要点二：安全库存的确定 1 确定安全库存 2 降低安全库存的方法 要点三：如何降低在线库存 案例：总装厂集配上线 第三模块：物料配送 要点一： 拣货管理 1 分拣流程 2 配送中的问题 要点二：配送的价值分析 1 供应链要素分析 2 价值分析 要点三：配送中的装卸与搬运 1 物料配送流程 2 配送中的省力化 要点四：实施配送方案 1 配送计划 2 配送能力匹配 教学方法：讲师理论讲解，视频案例分析；学员互动，案例演练与讨论 彭浪 专业背景 清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士； 南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28 年汽车行业经验，历任东风 汽车公司开发工程师、SCM 部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风 Cummins 公司副总经 理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等 授课风格 讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际， 辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发 学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。主张“一次把事情做好”的理念，凭着自己 近 30 年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实 际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。 专长领域 彭浪老师拥有 28 年外企、民企、大型国有企业工作经验，多次被评为“优秀管理者”，被授予 中国汽车工业优秀人才；其中采购谈判、生产计划、仓储管理、物料管理、物流管理、供应链 及生产运营都是老师的擅长方向 服务企业 汽车行业：东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、天津索克汽车试验有限公司、襄樊车厢有限公司、…….. 能源/矿产业：禄思伟矿业资源（安