SN公司中层管理人员绩效考评体系研究.pdfVIP

摘 要 绩效反映的是员工对公司贡献的大小，绩效考评则是公司对员工 贡献大小的度量。作为激励的重要组成部分，绩效考评结果的客观公 平与否，直接影响到员工的工作行为和工作态度。SN公司自成立以 来，经历了多年的发展，终于成长为国内外知名的机械制造企业，员 工数量达到了几万人的规模。然而，伴随公司的不断发展壮大，不完 善的绩效考评体系也逐渐成为公司的顽疾之一，特别是中层管理人员 的绩效考评，结果总是不尽如人意。基于此，立足SN公司的实际情 况和长期发展战略，建立一套适合公司发展的中层管理人员绩效考评 体系很有必要。 文章基于在SN公司的实地调研，结合国内外的研究理论成果， 探讨SN公司中层管理人员的绩效考评模式。文章研究内容如下：第 一章交代了论文研究的背景、目的、意义、研究思路与方法、国内外 研究现状及水平等；第二章主要梳理了绩效考评的相关理论研究成 果，具体介绍了360度考评法、目标考评法、平衡计分卡法和关键事 件法等四种常见的绩效考评方法和说明了绩效考评的程序、内容等； 第三章基于对SN公司人力资源状况的分析，探明公司绩效考评体系 存在的问题，得出公司要进行绩效考评体系优化的必要性；第四章是 对公司的绩效考评体系进行重新的定位和具体的优化设计；第五章主 要是说明优化方案的实施措施和保障措施；论文的最后部分是结论与 展望，简要陈述了论文的研究过程和取得的成果，指出当前研究存在 I 的不足和后续研究方向等。 总体来说，绩效考评体系是一个复杂的系统，绩效考评体系的设 计是一项巨大的系统工程，我国企业在这一板块基本都处于探索的阶 段，当前没有形成特定的或借鉴性较强的绩效考评模式。文章对SN 公司绩效考评体系的优化研究，一定程度上丰富了关于绩效考评的理 论研究，同时也为相关制造企业的绩效考评体系优化提供了参考。 关键词：SN公司；绩效考核；关键绩效指标 II ABSTRACT Performance is the reflection of the employees of the companys contribution,theperformanceappraisalistomeasurethecontributionsof the staff size Objective and fair performance appraisal or not, directly related to the employees work behavior and attitude SN since its inception, after years of development, and finally become the domestic and foreign well-known machinery manufacturing enterprises, the numberofemployeesreachedtensofthousandsofpeople,however,with the continuous expansion of company size, not perfect performance appraisalsystemhasgraduallybecomeoneoftheproblemsthecompany, especiallythetotalmanagementperformance The evaluation result is notjust as one wishes Based on this, the actual situation and long-term development strategy based on the SN company,itisnecessaryto establishasetofsuitabledevelopmentofthe companys performance appraisal system of the middle management personnel Theresearchcontentsareasfollows:the firstchapterintroducesthe research backgro