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浅议物资采购全过程及供应商的合理选择
李延珍
(中铁四局集团电气化工程有限公司,安徽蚌埠 233040)
摘【 要】 结合物资管理和物资采购的~,re.X-作,论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本,
增加企业效益的重要作用。 M
关【键词】物资管理;物资采购;供应商 O
【中图分类号】Fv765 [文献标识码】B [文章编号】1005—6270(2005)02—0061—03C
G.
OnFull——ProcessManagementofGoodsandMaterialsPerchasing
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andRationalChoiseofSuppliers O
LIYah—zhen L
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目前施工企业的市场竞争异常激烈,很多工程均为低 1.1.3 建立 自控、联控和监控采购机制
H
价中标,利润空间相当有限。那么如何在有限的利润空间中 在实施采购过程中实行如下制度:①质量责任制度。公
Z
获取最大的效益, “节支增效”就成了许多企业研究的课 司规定:谁采购谁负责,明确采购的质量责任,实现 自控。②
.
题。据统计,材料费用在工程成本中所 占比重一般在6o%一 采购会签制度。采购小组成员由领导、业务员、财务、技术、
W
70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企 质检、纪检员等组成,采购时小组成员要进行会签,实现联
W
业的经济效益。因此越来越多的企业管理者认识到.加强物 控。③采购检查制度。采购部门要接受纪检部的监督检查,
W
资管理,尤其是物资采购过程的管理是企业控制成本,增加 实现监控。这样公司就形成了符合本企业特点的,追求效益
效益的有效途径 。 最大化的物资采购体系。
网
而对于采购工作来说,科学合理地选择供应商是物资 1.2 结合市场情况采用科学合理的采购方式,物资采购的
采购的关键环节,它关系到采购目标能否实现。2004年,由 规范运作是降低采购成本的中心环节
龙
于原材料的涨价,导致各类物资价格普遍上涨,面对涨浮不 1.2.1 凡是具备条件能形成批量采购的都要实行招标采
定的价格市场,物资人员应该充分了解市场行情,及时掌握 购
筑
市场动态,在确保物资质量的前提下,选择价格合理的供应 按照 “公开、公平、公正”的原则,对工程所需材料进行
商,是企业 “保供节支”控制物资采购成本、降
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