传化案例分析.docxVIP

传 化 案 例 分 析 四小乒队 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1.案例回顾 2 \o Current Document 2?分析流程 2 \o Current Document 3.理论认识 3 1多元化与专业化 3 2.2核心能力 4 2.3企业多元化和核心竞争力的关系分析 5 \o Current Document 4?背景认识 7 1金融危机对全球的影响 7 3.2金融危机对中国民营企业的影响 7 \o Current Document 5?调整战略的研究 9 \o Current Document 1流程图 10 \o Current Document 5.2思想认识 10 \o Current Document 5.3发挥核心力 11 \o Current Document 5.4调整相关领域 12 \o Current Document 总结 13 传化案例分析 1-案例回顾 传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、 农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性 的实践并长期坚持。在化工领域，通过产业链的整合与延伸，致力于成为具有全 球影响力的专业化学品系统供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物 流领域，传化开创的“公路港务流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉 动中国公路物流效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创 造平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调 整。但当前的经融危机对全球经济的影响巨大，传化也不得不面对该问题，传化 的多元化模式需要调整，迫在眉睫。 2.分析流程 调 整 战 略金融危机 下，传化的 多元化模式 需要调整 调 整 战 略 3.理论认识 多元化与专业化一直是中国企业面临的艰难抉择，所以有必要研究专业化和 多元化的理论思路，还有企业的核心竞争力也有很重要的地位。 一、多元化和专业化 1） 企业的多元化 多元化经营，乂称多样化或多角化经营，是指企业为获得最大经济效益和长 期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，丰富产品 组合结构而采取的一种经营模式。其发展要注重以下几点：①尊重企业成长的客 观规律，科学选择多元化的具体模式；②合理选择投资方向、经营范围；③应充 分发挥企业自身优势等。 2） 企业的专业化 企业专业化发展可称作企业一体化，主要是指企业在筹建、初创、成长、扩 张期间应具有的专业化发展的统一构想，即在某一专业领域中占有一定的市场份 额，以在这一专业领域内的经营作为经营主业，一业为主，兼营其他，使企业形 成一体化发展。 3） 多元化与专业化战略相比的优缺点 与专业化相比，多元化战略有以下优势： 1、 可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去。 2、 能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成木。 3、 可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉。 4、 以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 但是多元化也有一些缺点与发展存在的风险： 来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化 经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的， 管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而， 原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产 业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。 市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营 通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险一一正所谓“东方不亮西 方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍 面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍 微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而 加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面 临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对 手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。 行业进入风险。行业进入不是一个简单的“买入”过程。企业在进 入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员 工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者 的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进 入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡 量行业的进入风险。 行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。 然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能 导致企业全军覆没。一个设