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围绕母子公司管理控制的一系列问题 【摘要】 本文先介绍了母公司与子公司的定义、特点和关系以及三种重要的子公司类型，再对母子公司的“愿打与愿挨”现象进行剖析，并分析了不同类型企业集团的利益冲突来源。然后，本文详细介绍了管控模式和管控手段，并分析了对母公司控制力产生影响的主要因素。最后，本文对母子公司管控进行总体概括——管控七步走。另外，本文还对母子公司管控新趋势——全面风险管理进行了大致的介绍。 【关键词】母公司；子公司；管理控制；管控模式；管控手段；风险管理 1 母公司与子公司 1.1 母公司与子公司的定义及内涵 根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以划分为母公司和子公司。子公司是与母公司相对应的法律概念。 ⑴ 母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否参与子公司业务经营。 ⑵ 子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，拥有自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。 　　子公司在法律上与母公司是相互独立的，但在经济上又与母公司存在着被控制与控制的关系，在经济上融为一体，构成了企业集团，其财务状况和经营成