宗裕·乐嘉MALL招商报告.pdf

宗裕。乐嘉MALL 【招商报告】 二○一○年七月十四日 乐嘉MALL的辉煌就是我们的成就 乐嘉MALL的闪耀就是我们的自信 一 招商战略 招商策略 二 三 分阶段执行 四 运营管理 五 难点对策 战略体系分解 战略目标 战略支撑 战略步骤 战略目标阐述 要想快而好的完成项目的招商工作，必须先设定一个完 整的战略目标 找到完成目标的重要支撑点，从而一步一步有序的按照 要求完成设定好的招商目标。 你能看得有多 远， 主要取决于 你站得有多 高！！ 招商目标 战略目标 品牌目标 招商目标 实现在最短的时间里高质 量完成招商工作 招商面积： 商业中心建筑面积：6460.85平方米 商务宾馆建筑面积：1472.20平方米 招商目标分解 在数量方面，在开业前所有项目的出 租率要达到80%以上。 在价格方面，我们的招租价格照比沈 抚地区同等商业项目的平均价格都高。 在品牌方面，要保证至少不低于五家 的国内大品牌。 招商目标诠释 数量方面 ：要实现85%的招商率。 价格方面：不低于2元/平/天（培育期）。 品牌方面：国内知名大品牌档次参考 超市类（沃尔玛、乐购等） 服饰类（李宁、耐克等） 珠宝类（周大福、周大生等） 电器类（海尔、OPPO、等各类电器品牌） 品牌目标 树立项目及企业品牌 从项目的发展前景和开发公司的发展蓝图来看，通过强 势的营销宣传推广和招商引进品牌商家，提升品牌的影 响力和潜在价值，打造项目和企业的品牌形象。 品牌目标分解 包括三个方面 项目的市场形象 企业的专业形象 项目运营的品牌形象 品牌目标诠释 ‧项目的市场形象 乐嘉MALL的市场形象定位是多元化的： 宗裕·乐嘉MALL是沈抚新城的区域商业中心： 区域商业中心的业态分布： 购物中心、百货店、大型综合超市、专业店、专卖店、 超市、便利店、餐饮店、酒店、文化娱乐设施； 商品批发市场、仓储商店、农贸市场。 以上设施满足各个阶层的人口消费需要（老人；儿童；青年 人；中年人；