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信息管理系统在工程项目中应用 【摘要】工程现代化的重要特征之一是信息网络 化，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达 的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因 素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管 理信息系统在项目成本管理中的重要性。 【关键词】信息系统；工程成本；管理 0.前言 现在社会正处于经济意识形态急剧变化、竞争极度激烈 的时代，尤其是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质 化的施工产品，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的 最重要因素。所以，企业方只有娴熟运用信息技术手段，广 泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策 方法，才能有效控制、降低项目运营成本，从而给施工企业 在承接工程方面带来优势，铸就良好的企业社会信誉。 因此，如何运用信息技术降低项目运营成本，加强项目 成本管理是目前滋工企业项目增强竞争力的重要课题之一。 1?项目成本管理及控制的难点 在施工过程中，由于体制、项目地点及人力资源等原因, 项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面： 施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很 难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。 项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同 管理、材料费用、机具费用、人工费用等。而一项工程材料 涉及的品种、规格上百种。材料管理的数据量非常庞大、复 杂，大量的材料计划、验收