建设工程全过程造价控制及合同管理概述.pdf

建設工程全過程造價 控制及合同管理概述 利比建築工料測量師有限公司 二零零三年三月 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 建設項目全過程造價控制 及合同管理概述 一 全過程造價控制及合同管理內容概述 二 全過程造價控制過程中需注意的事項 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 一 、全過程造價控制及合同管理內容概述 1) 設計估算階段 i. 編制設計方案之估算作為參考之投資控制額， 確定項目投資控制數。 ii.編制初步設計估算，並將此等估算與投資控制 數比較，並修改直至估算與控制數符合。 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 1) 設計估算階段(續) iii.進行價格比較，以協助選擇最佳經濟效 益之方案。對不同的設計及材料成本進行 分析，並向建築師提供成本及成本優化建 議 ， 協助他們在投資控制範圍內進行設 計。 iv.根據估算及建設進度，制定初步建設期內 資金支出分配表(現金流量表)供資金籌措 參考。 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 1) 設計估算階段(續) v. 根據工程進度要求，合理地劃分標段， 協助建築師編制出圖計劃及編制技術規 格說明書。 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 2) 招標文件階段 i. 編制招標計劃、主持總承包工程、分包工 程、材料及設備供應、獨立工程的招投標 工作。 ii.對投標單位進行資質予審並提供一切與合 約條文和合約形式有關的建議。 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 2) 招標文件階段(續) iii.根據建築師提供之設計規範及圖紙制訂工料 清單及合同條款、編制招標文件供招標之用 。 iv.根據招標文件之工料清單，制定標底。 v. 審查、分析所收到的投標，包括詳細的合約 上和計算上的核對，並編寫報告。 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 2) 招標文件階段(續) vi.協助與投標者商談有關標書之報價及遺漏 或算術錯誤等情 況。 vii.協助發包方/建築師/項目經理審核各投 標者並將所有有關之論點報告委托方。 viii.參加合同的商務談判。 ix.草擬工程委托書函。 x. 制訂正式合約文件。 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 3) 施工階段 i. 參與所有與造價及合同相關之會議。 ii.按施工進度作估值，提供工程的中期付款 證明建議。 iii.每隔一段時間(如三個月)制訂及按時提交 一份工程造價之報告，若在編寫報告時預知 數字上或設計方面將有大修改，該修改之預 算增(或減)額須並包括在造價控制報告內。 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 3) 施工階段(續) iv.按工程需要，提供工程總價之資金流動表。 每月提供計劃與實際付款的比較說明。 v. 審核所有保險及保函之內容以確保符合合同 要求。 vii.進行合同管理，負責合同的解釋及對有關 合同上的問題提供意見。 SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt 3) 施工階段(續) viii.對考慮中的工程變更建議提供大約的增減 估算，作為控制