流程(过程)管理革新－管理的融合创新.pdf

流程(过程)管理革新 ー管理的融合创新ー ーTPS/JMS推进展开ー 只有需要变化者(人/物=事实)，能够获得变化带来的恩惠。 因现在什么都未发生而无视潜在的问题，有真正的风险。 2007年7月11 日宁波 区分经营和管理 企 •製品、品質、機能、性 •顧客支援 能、 価格、技術、交 •产品服务 •对应顾客要求的 応 対 期 業 •美感、外形、清潔度 灵活性 (push) 経営（発生系、結果系 ・計画 構造主義 •身份、名牌、信頼度 •对应市场变化的 価 系） × 灵活性 ＜外発＞ 開発（品保） 営業 ・服务 値 ＝ ） Ｖ （ •生産 •品質保証 品質×量 × 時間 事業資産 知识資産 感情資産 本質 •到投放市場的時間 •販売 × × （資金、設備） （技術、経験、技能） （积极性） •物流 ・流通 •对市場動向的対応 Ｒ (pull) •間接業務 •过程周期时间 Ｏ •部材的納入時間或期間 再構築主義 •库存 •資材 × Ａ •設計和生産技術 •库存的周转 ＜内発＞ 管理（原因系、流程系、実践系） 准时生产的思想 •部材销售或调配 从财务角度看经营P/L 与管理B/S 的区别 销售额 ＢＳＣ的目标 平衡 （经营） 经营的设计图（分子） （－） 经营利润 BSC＝Balanced Score Card 的略称 子 分 变动费 （－） 纯利润 ＜结果系＞ Ａ Ｐ/Ｌ 变动经费 （÷） 销售纯利润率 （＋） 总费用