汽车零部件企业的“信息化深水区”.pdf

汽车零部件企业 “信息化深水区”建设 目 录 汽配企业信息化建设中的问题不特点  “深水区”信息化建设的思路不建议 信息化现状评估 信息化不管理的融合 业务流程梳理不优化 系统规划不集成 JIT不MRP的融合 主数据规划不规范 汽配企业信息化正在发生着“变化” 1 •企业对信息化的重视程度越来越高，由被动变主动 2 • “数据”资源作用由隐形逐渐显性化 3 •信息化投入正逐渐“常态化” 4 •信息化规划不IT治理体系越来越受到重视 5 •信息化建设中碰到的问题逐渐复杂不深入 汽配企业信息化建设中普遍碰到的问题 1 •众多的信息系统如何整合 2 •轻运维导致系统功能应用丌足，是替换还是深化 3 •从战略到管理、到信息化存在断层，融合度丌高 4 •数据如何进行有效的管理 5 •系统如何匹配集团管控模式 问题1、现有系统如何整合 问题2、现有系统如何处理 新技术替换？ 深化应用？ 系统升级？ 如何少走弯路到达终点？ 问题3、战略、管理、执行如何匹配 如何建立起双向 的管理体系？ 如何不业务进行 深度融合？ 问题4、数据如何有效的管理 一物多码现象普遍存在， 系统中数据无法相信； 数据分散在多个系统中， 管理混乱； 数据无法为决策所服务， 甚至导致错误决策； 数据安全问题缺乏统一管 理，存在隐患； • 集团管控模式的选择（多元化业务不同业务如何管控）？ • 集团信息系统应如何部署？ • 集团总部应如何统一信息化建设要求？ • 集团总部与下属企业应如何划分IT部门职责？ 汽配企业的业务特点 目 录 汽配信息化建设中的问题不特点  “深水区”信息化建设的思路不建议 信息化现状评估 信息化不管理的融合 业务流程梳理不优化 系统规划不集成 JIT不MRP的融合 主数据规划不规范 企业信息化评估的重点