销售分公司销售管理部岗位说明书大全24.docVIP

销售管理部计划员岗岗位说明书 岗位名称 销售管理部计划员岗 岗位编号 所在部门 销售管理部 岗位定员 1 直接上级 销售管理部副部长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职：分管公司销售计划管理的全面工作。负责销售与生产的协调工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：分管销售计划管理的全面工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 参与分解公司年度销售目标与回款目标、参与销售预算管理、编制年度销售计划 频次：1次/年 用时：50小时 管理分解月度销售计划，报相关工厂组织生产，监督计划实施 频次：1次/月 用时：8 小时 管理旬销售计划，督促旬销售计划完成 频次：1次/旬 用时：5 小时 管理月销售计划，督促月销售计划完成 频次：1次/ 月 用时：5 小时 职 责 二 职责表述：协调销售与生产，安排生产计划 工作时间百分比：70% 工作 任务 根据市场需要，安排合理库存，协调工厂生产 频次：8次/ 日 用时：0.2 小时 根据库存警戒，督促工厂生产，督促市场销售 频次：8次/ 日 用时：0.2 小时 职 责 三 职责表述：参与公司内审工作，负责销售部内审材料的准备 工作时间百分比：5% 工作 任务 参加执行公司内审工作，配合外审工作 频次：3次/ 年 用时：50 小时 负责销售部内审及外审材料的准备，检查并督促外派人员等完成 频次：3次/ 年 用时：50 小时 职 责 四 职责表述：负责样品酒（返利酒）统计核算工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责样品酒（返利酒）统计 频次：3次/ 周 用时：0.2 小时 负责样品酒（返利酒）核算并开具审核确认单 频次：3次/ 周 用时：0.2 小时 职 责 五 职责表述：负责销售部人员福利发放与管理，负责营销本部资材及办公用品等统计开票工作 工作时间百分比： 5% 工作 任务 负责销售部人员福利发放与管理 频次：1次/ 月 用时：0.2 小时 营销本部资材及办公用品等统计开票工作 频次：1次/ 月 用时：0.2 小时 职 责 六 职责表述：负责销售合同的管理 工作时间百分比： 5% 工作 任务 督促检查销售合同的签定 频次：1次/ 年 用时：50 小时 建立合同档案 频次：1次/ 年 用时：50 小时 审核并管理销售合同 频次：1次/ 月 用时：1 小时 职责 七 职责表述：完成销售部长、副部长交办的其他工作 工作时间百分比：5 % 权力： 权限一：计划及销售预算的编制分解权和提报权，对销售计划实施的监督权 权限二：有销售与生产协调权 权限二：内审员应有的权利 权限三：统计核算权 权限四：福利管理发放权、资材领用审核权 权限五：销售合同的管理权、审核权 权限六：销售信息的收集权、核对权 权限七：越级申诉权 权限八：对计划工作、销售与生产协调工作、内审工作、统计工作等的建议权 考核指标： 按公司要求完成年度、月度、旬销售计划的编制、提报，编制、提报率100%； 保证市场正常需要，协调产品上市、市场促销活动等准备工作，及时率100%； 销售部内审材料的准备达到外审要求，准备合格率100%； 统计核算正确无误，准确率100%； 福利发放、资材领用及时到位，完成率100%； 保证销售合同及时有效及完整性，及时有效及完整率100%； 工作协作关系： 内部协调关系 公司物资生产技术部、第一、二工厂生产科 外部协调关系 工商局 任职资格： 教育水平 大专 专业 经济管理等相关专业 工作经验 从事计划管理或相关业务管理工作3年以上的相关经验 能力要求 通晓企业管理知识，市场营销知识、财务知识，统计知识，质量认证体系知识以及计算机相关知识 个性特征 一般 生理特征 男 所需培训 市场营销、计划管理培训半个月，内审培训半个月 工作特点： 工作场所 办公室 工作方式 坐为主 工作时间特征 工作时间不规律，随机性、应急性、阶段性加班较多，周六周日上班，月末月初等需加班 工作环境 安静 体力精力消耗 工作压力大，精力集中度偏高 劳动保护 无 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、手机 所需记录文档 统计报表、计划、总结、通知、讲议等 备注：