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现代企业职位分析 现代企业职位分析 ——理念、技术与案例 ——理念、技术与案例 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 总序 前言 引言 职位分析的四大误区十大问题 第一章 职位分析概述 1.为什么要做职位分析 2.什么是职位分析 3.职位分析的原则 4.职位分析的系统模型 5.职位分析的信息来源 6.职位分析需要收集的信息类型 7.与职位分析相关的概念 第二章 职位分析在企业管理中的地位与作用 1.职位分析在战略与组织管理中的作用 2.职位分析在人力资源管理中的作用 3.职位分析应用的实证数据 第三章 职位分析的历史与趋势 1.职位分析发展的历史脉络 2.1知识经济时代对职位分析的挑战 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 1 2.2如何认识知识经济时代对职位分析的挑战 3.3如何应对知识经济时代对职位分析的挑战 第四章 构建目标导向的职位分析体系 1.建立职位分析的不同导向 2.职位分析的不同导向的信息收集的侧重点 3.职位分析的导向与职位分析工具的选择 4.职位分析的导向与职位说明书内容的安排 第五章 职位分析的方法与工具 1.职位分析方法分类 2.访谈法 3.观察法 4.工作日志法 5.文献分析法 6.主题专家会议法 7.问卷调查法 8.职位分析问卷法（PAQ） 9.管理职位分析问卷法 10.功能性职位分析方法 11. 职位分析方法比较 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 2 第六章 如何构建职位描述 1.职位描述的内容 2.建立对职位的系统理解 3.工作标识与工作概要 4.工作范围 5.工作职责 6.工作权限 7.业绩标准 8.工作关系 9.工作压力因素与工作环境 第七章 如何构建任职资格 1.关于任职资格的基本概念 2.建立任职资格基本方法 3.显性任职资格 4.隐性任职资格—— 工作能力要求 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 3 第八章 职位分析的组织与实施 1.通用职位分析流程概述 2.立项阶段 3.准备阶段 4.信息收集阶段 5.信息处理验证阶段 6.结果运用修订阶段 第九章 职位分析的应用 1.职位分析在职位评价与薪酬中的应用 2.职位分析在绩效考核中的应用 3.职位分析在人员招聘中的应用 4.职位分析在人员培训中的应用 案例篇 1.A公司职位分析案例分析 2.职位说明书范例 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 4 总 序 总 序 总 序 1993年底，当我主持编撰完近千万字的《现代管理制度· 程序· 方法 范例全集》（中国人民大学出版社）这套书时，曾暗暗发誓，10年之内 不再写书。之所以会如此厌倦写书，原因大概有两个方面： 一是书写得越厚，越缺少激情，越缺少底气。10年前，中国经济管 理学界的状况是：老一代的学者专注于演绎马克思的原著，并试图与中 国经济管理实践相结合；而中青年一代则擅长于编译或综述西方学者的 东西，但属于原创的研究成果很少。久而久之，自然连自己都觉得索然 无趣，更谈不上做学问的成就感，往往是高级职称评到之日，便是身心 疲惫之时。 二是由于当时编写《现代管理制度· 程序· 方法范例全集》的缘故， 我结识了不少中国本土企业家，在与这些创业型企业家接触与交流的过 程中，我真正感受到了中国企业的管理需求，以及管理咨询对中国企业 的潜在价值之所在，因而从1994年起，我与包政等几位中国人