医院发展规划纲要.docVIP

泗洪五里江医院十三五发展规划纲要 我们五里江农场医院创建于1960年，历经半个多世纪的发展，从原有的3个人发展成为现在的34个人，现已成为集医疗、预防保健于一体的一等甲级综合医院，是县医保和新型农村合作医疗定点医院。为深入贯彻党中央、国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见要求。抢抓机遇、科学谋划、求真务实、加快发展，现结合医院的实际对“十二五”期间工作作以回顾并制定医院“十三五”发展规划纲要。 一、“十二五”期间发展概况 “十二五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作有了较快发展，取得了较好成绩，全院共有职工34人，副主任医师1名，主治医生5人，医师、护师9人，医士、护士、药剂士等15人，后勤人员4人。医院现有1栋3层门诊楼1栋2层病房楼，占地面积3873平方米，开设病床20张，设有内科、外科、手术室、检验科、放射科、药剂科、心电图室、挂号室等科室；医院拥有生化麦瑞仪390、350二台，麦瑞彩超，12导全自动心电图，500MA X光机，30MA床边摄边机，手术电刀等设备，能正常开展下腹部手术。医院有固定资产约1500万，门诊、住院病人逐渐增加，全年门诊就诊人次达36000人次，住院病人达400人次，同比住院有所增加。医院质量、护理水平不断提升，医院先后开展“以病人为中心、以提高服务质量”为主题活动，进一步提升了我院的知名度。 公共卫生体系进一步加强，我院在搞好医疗服务的同时狠抓公共卫生建设，担负着为开发区居民提供卫生服务的重任，对传染病管理、预防接种、居民建档、健康教育等负有责任，定期为辖区内适龄儿童预防接种，全年达15000人次。与此同时，沉着应对突发公共卫生事件，如手足口病、甲流、H7N9防控，我院均通力合作，积极应对。受到上级部门表扬。 医院在取得成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足，主要是几经易主，开始有农场管理、后托管给县医院，到了2013年3月又划归县公立医院，由卫生局主管，几经波折，影响了医院的正常发展，加上医院基础医疗设施不完善，综合实力和竞争力不强，没有特色专科，很难扩大影响、吸引病人，特别是改制后医疗人才流失较严重，严重影响医院发展，这些问题的存在，有待“十三五”加以提高、改进和解决。 二、“十三五”发展规划 1、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻十八大精神、十八届三中全会、四中全会和县卫生工作会议精神，以深化医药卫生体制改革为主线，以改革发展创新为主题，以人人享有卫生保健为目标，加大投入，改善服务态度，深入贯彻新时期党的卫生工作政策和方针，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作出发点，坚持以病人为中心的办院宗旨，加快人才队伍建设。 2、主要任务 床位设置：五年内由原来的20张增加到50张。 人员编制：五年内由原来的34人增加到100人，其中主任医师1名，副主任医师2名，主治医师3人，医师10人，护师10人。 科室设置：5年内在现有的基础上增设：骨外科、儿科、中医科、麻醉科、五官科、妇产科等科室，病区由原来的普通病区增设传染病区。 重点工程：完成原门诊大楼的改造工程，计划投资500万元，新建综合楼（四层）一栋，占地1500平发米，在原门诊楼南面计划投资1500万元，新建病房楼一栋（三层），占地1000平方米，计划投资1000万元，消毒供应室10万，高标准污水处理系统20万，总投资3030万元。 人才计划：遴选一批优秀中青年骨干外出进修学习，与此同时引进一批优秀人才和技术骨干，建设特色专科。 院内职工工程：设置职工活动中心，建立营养食堂，院内停车场。 大型设备投入：德国进口螺旋CT：1000万元，闭路电视系统100万元，纤维胃镜100万元，手术设备系统150万元，腹腔镜系统200万元，体检车1辆：50万，总计投入1550万元。 3、医院服务和预防保健 坚持以病人为中心，强化医疗和护理质量，做好医疗安全管理。增加门诊量，力争日门诊病人突破150人次，年就诊病人突破5万人次，年住院病人达5000人次，保持较高使用率，加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和病床使用率，加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施，充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区服务，提高预防接种率，搞好居民建档，预防接种人次力争全年突破25000人，从而达到每名适龄儿童都能按时接受预防接种。 4、科学管理 医院坚持科学管理，强化制定规范化，以法治院，力争“十三五”期间创立二级乙等医院，建立和完善各项考核制度，进一步发挥院委会在管理中的作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持院务公开、透明，加强审计和监督，加强医务人员的学习，适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理，加强职工职业道德教育和行风建设，关心