薪酬激励丶绩效管理中关键要素.pdf

薪酬激励、绩效管理中关键要素 SINORISE咨询 一路发薪酬体系面对的主要问题 1、无法体现公司的战略及文化 薪酬未成为公司战略的一部分，无法回答如何帮助赢得竞争优势 核心价值观及行为在考核与薪酬上未得到体现 公司的经营目标和计划与薪酬联系不强 2、外部公平性和内部公平性问题 缺乏外部竞争力的认知 基于职务而不是岗位的工资体系，岗位价值差异未体现出来 向一线人员的激励性不明显 没有长期激励机制的牵引 3、程序公正的问题 销售提成不透明 奖金兑现和打折的问题（很多销售人员提及） 4 、薪酬管理方面的问题 缺乏沟通 缺乏弹性（操作空间小） SINORISE 2 薪酬战略是公司总体战略的组成部分 •我们经营什么及如何 在经营中获胜？ 企业目标及战略 企业目标及战略 •人力资源对我们取胜 有何作用？ 人力资源战略 人力资源战略 社会环境 社会环境 •整体薪酬制度如何帮 竞争环境 薪酬战略 竞争环境 助我们取胜？ 薪酬战略 法律环境 法律环境 薪酬体系 薪酬体系 薪酬战略的中心是以一 员工的态度和行为 系列薪酬选择帮助企业 员工的态度和行为 赢得并保持竞争优势。 竞争优势 竞争优势 SINORISE 3 薪酬模型 战略性 薪酬方法 薪酬目标 薪酬政策 内部 工作 岗位说 岗位 内部薪 一致性 分析 明书 评估 酬结构 效率 市场