MetaSDM实施方法及各阶段质量检验点控制修订版.ppt

* * * * * * * 议 程 项目实施思路 知识传输阶段 分析业务流程阶段 确定功能需求阶段 系统总体设计阶段 系统开发实施阶段 案例介绍 项目背景与总体目标 背景：中国兵器工业集团下属骨干企业，研制光机电一体化产品 总体目标：通过PLM的实施引入先进的管理理念。创建以产品为中心的研发环境，实现研发管理的可视化，加强知识管理，达到降低研发成本、提高质量、提高效率等目标。 项目运作目标 建立电子化研发流程 建立单一产品数据源, 确保使用准确的、可视化的、最新的数据 改善签审流程 改善对产品数据信息的访问 改善对数据发布的历史状态的访问 集成各个不同的应用系统 面临的主要问题 设计知识没有被有效地分类进行集中管理 企业知识财产变为个人财产（产品数据个人管理） 查找困难、重复设计利用率低，没有有效利用已有的设计经验 对于处于不断变更中的数据，缺乏有效的控制，容易导致数据的引用错误 缺乏并行流程机制 串行流程、缺乏安全的共享环境 工艺审查和标准化审查不能同步 机械、电气设计师不能及时了解光学设计情况，无法并行设计 项目管理的透明度不足 项目的执行情况靠见面询问、电话沟通，效率低 无法及时了解变更情况，缺乏变更事件通知机制 没有应用一个有效的项目管理工具 信息沟通的效率低、准确性不高 变更通知需手工完成，不方便、不及时、不准确 项目团队组织结构 项目执行监控委员会 （ESC） 项目经理 资深行业顾问 应用部门代表 （ORG） 实施开发小组 (DBT) IT 支持 数据导入小组 流程分析和系统架构 具体实施 项目计划交付物 项目实施重点 建立单一产品数据源 电子化研发流程 产品结构管理 项目管理 应用工具集成(AutoCAD/Protel) 安全性控制 流程分类 流程管理 产品结构审批流程 文档审批流程 更改管理流程 归档流程 打印流程 文档审批流程 设计师提交文档对象到流程 校核人员执行校核任务 总体主管设计师执行审查任务 …… 流程的实时监控机制 在线消息和通知 流程自动归档 产品明细汇总与报表 明细表和汇总表 产品明细表 关重特性汇总表 标准件汇总表 外购件汇总表 借用件汇总表 产品明细汇总与报表 项目管理 应用工具集成 PDM-CAD接口 PDM-CAD批量接口 PDM-EDA接口 Any Questions? * * * And for each investment, companies go through a lot of pain implementing new technology. They pour on extra resources, work a lot of overtime -- to both train people on new tools and simultaneously get product out the door (reference dip). But what in fact has been happening is they’ve been automating tasks -- and start tapping out at about 8-10% improvement. The tools aren’t enabling the type of change necessary for companies to achieve dramatic reductions in time to market. Click Sisyphus animation And it becomes a vicious circle of replacing technology, pain, 8-10% improvement, replacing technology, pain, and so on... And you’re still not seeing the 25% - 50% reduction in cycle time you were asked to achieve.. So, what does this mean?... * Implementation is like the bridge between the vision and the expected success. [CLICK] We at EDS define solution implementation as the common successfull translation into action of the shared vision. There is a strong affinity to climbing in