- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘要:预算管理已经成为现代化企业不可缺少的重要管理模式,企业的每一位员工都应该 懂得预算控制思想,作为管理者和财务人员更应该常握这一多功能的管理控制工具,为企业 的发展提供高效科学化的方法。预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥 着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。面对高速发展的信息时代 和瞬息万变的市场环境,目前的预算模式受到了前所未有的挑战,预算管理受到了诸如脱离 企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的问题。
Abstracts:Budget management has become an indispensable modern enterprise management mode ? Compa nies every employee should know the budget control thought, as man a gers and finanee staff should master this versatile management control tool that provides a scientific method for the efficient development of enterprises.
Budget management as a modern enterprise management tools in business management plays an increasingly important role, and achieved good results in business management practice? The face of rapidly changing information age and the rapid development of the market environment, the current budget model has been unprecedented challenges, such as budget management received from the corporate strategy, emphasizing financial performance, light weight preparing to perform, feedback lag, and so unscientific evaluation indicators problem areas
关键词:预算管理现状预算激励
Keywords: budget management status quo budget incentives
刖a
(—)调研背景
在2008年,原油,铜,铁矿石等不可再生资源价格经历了暴涨暴跌Z后,使人们对成本的 控制更加专注,对企业的预算管理体系提出了更高的要求。在这背景下,企业要在竞争中取 胜,就必须要能够迅速地适应市场环境的变化并做出快速反应。所以,企业中的预算系统需 耍不断地改进,促进企业核心竞争力的形成。
(二)调研意义
随着时代的发展,企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以 预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对预算管理的研究和实践只是近些年 才开始。广州市舒安消防工程有限公司推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但是实施 效果还不是理想,主要原因是广州市舒安消防工程有限公司在推行预算管理时还存在很多问 题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。
首先要扫除人们对预算管理认识上的误区,同时阐述了预算管理在当今企业的重要性和必要 性,并通过对广州市舒安消防工程有限公司预算管理存在的问题进行简单分析,提出应如何 实施全面预算管理,进而全面提升预算管理水平。
二、XXX公司的基本情况
(一) 公司历史:广州市舒安消防工程有限公司成立于1999年□月,经广东省公安消 防总队批准注册之乙级安装,维修之消防工程承办商,2002年经广东省建设厅与广 州市公安消防局审核,2002年8月28日经广东省建设厅审批为消防设施工程专业 承包二级。自进入市场拓展业务以来,所承建的工商业大厦、住宅楼宇、仓库、银 行、发电厂等消防工程已逾百项之多。广州市舒安消防工程有限公司持有广东省建 设厅核发的《广东省自动消防系统工程施工安装资格证》,并经中华人民共和国国家 工商行政管理局登记注册。
(二) 现状简介:广州市舒安消防工程有限公司成立于1999年11月,是具有独立法人 资格的经济实体,总部设在广州市天河。目前拥有经营部、总工室、财务部、办公 室、工程管理部、设计室、安全管理
原创力文档


文档评论(0)