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河北鑫科集团项目咨询报告
咨询报告4
打造制胜的发展战略，推动鑫科集
团多元化快速增长，基业常青
——鑫科集团发展战略规划设计报告
北大纵横管理咨询有限公司
2005年3月
Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第1页
河北鑫科集团项目咨询报告
行业分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于
钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集
团发展战略
战 略 描 述
面向国内钢铁、房地产等领域，建立贴近客户的市场开发和服务能力，及市场、
服务、品牌和管理等综合运营能力，向不同业务领域客户提供不同的价值，获得鑫
科业务长期持续发展，实现多元化、跨越式发展的战略目标。
行业分析 鑫科资源分析 鑫科能力分析
• 行业分析显示钢铁 • 鑫科积累了一定的 • 鑫科现实能力最
贸易、房地产行业具 资源，原有资源和 利于立足钢铁贸易
有发展前景，业务领 潜在获取资源的能 业务，寻求房地产
域存在发展机会；高 力可以支持鑫科寻 领域突破，培养自
技术领域也有探索进 求渐进式的多元化 身的业务发展
入的机会 的发展途径
Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第2页
河北鑫科集团项目咨询报告
鑫科必须看到：要实现多元化的发展远景，要经历五至十年的
时间，通过改善管理状况、建立核心能力、购并合作等手段不
断发展，这就需要具体明确的战略规划
核心能
力发展
多元化控 2009
股型集团
钢铁跨省
经营 房地产跨 2009年
出石家庄
钢铁地产 成为多业务发展、
并驾齐驱 培育种子 2008年 控股型的集团企业
扩大销 业务 钢材贸易、房地产都成为重要利润
售规模 完善集团 2007年 来源；
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