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关于建筑工程预算存在的问题及有效措施 深圳华仑诚工程管理有限公司广东深圳518000 摘要：伴随着我国经济不断地发展，社会不断地进步，城市化进程水平 显箸提高。对经济成木的控制成为了工程建设中一个重要的步骤。做好工程预算 控制的工作，对工程建设具有重要的意义。但是如果对工程的预算没有得到有效 控制，就会对整个工程项目的进度和质量产牛很大的影响，所以要提高对建筑工 程预算的重视，合理的控制工程预算，找出工程预算中所出现问题的原因，并制 定相应地有效措施及时解决。文章介绍了工程预算的重要意义，分析了当今工程 中有关工程预算控制工作中出现的问题，并阐述了做好工程预算控制工作的有效 措施。 关键词：建筑工程；预算；控制；管理；问题；措施 一、 工程预算控制的意义 工程预算在工程建设中占有重要的地位，是一个不可或缺的一部分。工 程预算对于编制基木工程计划、确定工程投资额、签订施工合同、合理招投标及 竣工结算等方面的工作来说是一个重要依据，也是检验设计方案是否经济、合理 的基木标准。因为在每一个工程开工之前，都要对该工程所需要的材料成木和人 工成木等一切的开支成木进行估量和计算，以确保该项工程能够顺利完成，因此 需要做好整个工程预算工作，才能有效的节约成木，使整个工程项目的费用支出 都控制在预算的范围之内。在科学合理的进行工程预算的情况之下，不仅能够有 效的控制成木的支出，还能够实现工程建设投资效益最大化。 二、 工程预算控制工作中常见的问题 在工程预算实施管理的过程中，常常会出现很多的问题导致工程造价超 出预算的范围，带来工程进度和质量的影响，也对投资建设的效益带来影响。以 下介绍几种在工程预算控制工作中常见的、被忽视的问题。 (-)工程预算管理体制不健全 主要表现在：（1）缺乏有效的奖惩机制。在经济社会的影响下，工程管 理人员只一味地强调员工赶工期，按吋完成任务，忽略了员工在精神上和实现自 我价值层面上的奖励，造成人部分员工对工作的热情和积极性不高，降低了工作 效率。而且对于一部分在工作上松懈、不认真的员工，没有考核制度的存在，就 没有约束力，会对其他优秀的员工造成影响，也会导致工作效率下降。（2）缺乏 有效的管理监督。有些管理者擅自扩人规模开发，在没有工程进行预算就开发新 得工程，从而使工程实施的难度增加，导致工程预算得不到有效的指导和控制。 一项工程的完工耗吋耗力，只有加强全面监管，才能减少不必要的开支，节约成 本。 （二） 忽视工程预算的重要性 对工程预算管理意识的淡薄和忽视，是影响工程预算管理的一个重要因 素。目前，我国很多的建设工程单位的管理人员对于工程预算这一块的工作没有 足够的重视，忽视了预算工作的重要性，直接会影响从事工程预算工作的员工减 少工作的热情和积极性，不能科学合理地计算出工程的预算，可能导致预算的结 果和预想所达到的目标的产生较大的差异性。 （三） 预算管理人员专业水平不足 人员素质不高是影响预算管理的一个重要因素。预算人员的水平和能力 不够，达不到工程预算管理工作的要求，导致预算工作得不到精细化管理的目标 时，这样加大很多没有不必要的开支，对于施工的成本控制不到位，在处理复杂 的工程技术与经济问题上就不能进行准确的预控投资，这样对于工程项目主体之 间关系的组织和协调的工作就很难做好。 （四） 预算管理方法落后 预算人员在计算方法上的失误，会造成在工程施工过程中，实际材料价 格与预算的价格差距较大，就无法控制工程预算。我国目前的工程预算的确定方 法大多采用静态、滞后的方法，采用的定额单价计算的方法也是依据几年前市场 人工、材料、机械台班价格的统计为基础，造价管理体制上没有根本变革。 三、工程预算控制工作的有效措施 (-)建立健全工程预算管理体制 一个合理的工程预算目标的实现是离不开工程建设的每一个员工的努 力，制定一份绩效考核制度，实行奖罚分明，注重对员工的精神鼓励，增强员工 的归属感和责任感，提高员工工作的积极性，发挥每一个员工身上的作用，实现 个人工作的价值，才能更好的为工程建设服务，创造最大的经济效益。 (-)加强对工程预算工作的重视 可以大力宣传工作预算管理工作的重要性，让每一个参与施工项0的工 作人员都对土建工程的预算工作有一个新的认识和了解，才能达到相互配合的目 的，在今后的工作中，预算工作人员在控制与管理上更加顺手，工程预算工作也 得以顺利的开展，同时也保证整个工程项目更加顺利的完成。 (三)完善预算人员队伍建设 人员素质水平的高低直接关系着土建预算控制管理水平的高低。因此, 在工程预算工作开始之初就应该对管理该项工程预算的工作人员进行严格的资 质审核，并且从多方面提升土建工程预算管理人员的专业水平，来保障预算工作 的精准。在每一项工程还未进行预算之前，先让预算人员对整个项目可以有个整 体了解