谈施工现场的5S管理.pdf

谈施工现场 的 5S管理 ■黄鹂 ，郭东海 (1河北科技大学 建工学院，石家庄 050051；2．河北省农业科学院，石家庄 050051) 【摘 要】施工现场管理是施工管理的重要组成部分，直接反 理思想、方法和手段进行施工现场管理。 映了承包商的管理水平。对施工现场 5s管理的内容和实施 技巧进行 了详细阐述。 2 5S管理理论综述 【关键词】施工现场；5S；管理 “5S”起源于 日本，是指在生产现场对人、机、 【中图分类号]TU721．+2 【文献标志码】B 料、法等生产要素进行有效的管理。这是 日本企业的 Brief Introductionof 5SManagementin 一 种独特管理办法，后被整理、规范并广泛运用，包 Construction Scene 括整理(SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 HUANG Li，GUO Dong-hai (SETKETSU)、素养(SHITSUKE)，因其 日语中罗马拼 (1．Instituteof architecturalandcivilengineering，Hebei 音均以s开头，故简称为5s。5s可以提升效率、质 uniVersity0fscienceandtechnology，Sh~iazhuang 05005l， 量，减少浪费及安全故障，加强员工的企业归属感， China；2．Hebeiagricultureandforestryacademy ofsciences， 也是企业推行其它管理方法如TQM (全面质量管 Sh~iazhuang05005l，China) 理)、TPM (全面生产性管理)的基础 。1【] [Abstract]Scenemanagementistheimportantcomponentin 3在施工现场进行5s管理的内容 construction management．Itreflectsthe controllevelofthe 3，1整理 contractordirectly．Thispaperdiscussesthe5Smanagementin 整理是整个施工现场管理的基础部分，需要对 construction scene from the content and aaifice of 5S 施工现场进行全面检查，把要和不要的进行区分， management． 要与不要的判定标准可以视物品的使用频率而定。 [Keywords]constructionscene；5S；management 确实有必要的留下来，没有必要的物品以及每天产 1引言 生的废品都要清除，目的是在施工现场腾出更大空 通过对 目前发生的一些工程质量事故进行分 间。另外，施工临时设施 的搭建要标准化、规范化， 析，笔者发现，很多事故起源于施工现场管理不严， 这是实施 5s的第一步。 无序建设，缺乏文明意识，导致工程质量得不到提 3．2 整顿 高，甚至发生恶性工程质量事故。 把需要的人、事、物加以定量、定位 ，以节省寻 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，是 找时间，它是提高质量和效率的基础，目的是使工 施工管理的一项主要的基础性工作，它直观地反映 作场所一 目了然，避免找寻物品而浪费时问，创建 出承包商的管理水平和精神面貌。为确保项 目建设 整整齐齐的工作环境。例如，发现施工现场不 良品 质量，树立承包商良好形象，有必要运用科学的管