连锁企业商品采购——商品采购实施.pdf

连锁企业商品采购实务 连锁企业商品采购实务 ——商品采购实施 ——商品采购实施 商品采购实施  项目介绍：  商品采购实施是商品采购的执行环节，商品采购人员要利用连锁企业成熟的商品 采购技术，实施完整的商品采购流程，将商品在需要的时间、需要的地点、使用 最少的成本完成采购任务。在采购中特别要注意采购风险的管理。  学习目标  知识目标：学习三大采购技术，熟练掌握商品采购实施流程，掌握商品采购风险 防范措施。  能力目标：会根据企业实际和采购商品特点运用采购技术，按照规范的采购流程 执行实际的采购任务，并能识别采购中的可能风险，提前采取措施防范风险的发 生或降低风险的发生率。  社会目标：具有不断学习新技术，主动获取新知识的能力，良好的职业道德，与 企业各组织部门沟通合作能力。  学习内容：  JIT采购、供应链采购、电子采购技术；  商品采购流程的实施；  商品采购风险的类型；  商品采购风险的防范措施。 商品采购实施 1 商品采购技术学习 2 商品采购流程实施 3 商品采购风险 商品采购技术学习 JIT采购技术 JIT采购的意义 货物送到 供应商 采购商 供货指令 JIT采购原理图 商品采购技术学习 与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要， 拒绝次品和废品 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时 用户在什么地点需要．就送到什么地点 商品采购技术学习 JIT采购的特点 采用较少的供应商，甚至单源供应 采取小批量采购的策略 对供应商选择的标准发生变化 JIT采购的 JIT采购的 JIT采购的 对交货准时性的要求更加严格 特点 特点 特点 从根源上保障采购质量 对信息交流的需求加强 可靠的送货和特定的包装要求 商品采购技术学习 JIT采购的实施 加强信