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现代制造管理模式 现代制造管理模式 §1 物料需求计划（MRP ） 与制造资源计划（MRP Ⅱ） §2 精益生产方式（LP ） §3 计算机集成制造系统（CIMS) 1 1 传统制造业面临的生产管理问题 ① 原材料不足或不能准时供应 ① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低 ④ 资金积压严重，周转率低 ⑤ 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 ⑤ 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛 盾（问题）的过程中不断发展的 盾（问题）的过程中不断发展的 2 2 §1 物料需求计划（MRP） §1 物料需求计划（MRP） 与制造资源计划（MRP Ⅱ） 与制造资源计划（MRP Ⅱ） 一 定量定购方式和定期定货方式 一 定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式 1 定量订购方式 2 定期订购方式 2 定期订购方式 二 物料需求计划(MRP) 二 物料需求计划(MRP) 三 闭环MRP 三 闭环MRP 四 制造资源计划MRP Ⅱ 四 制造资源计划MRP Ⅱ 3 3 1 定量定购方式 ——根据库存量（订货点）提出订货 库存量 供应间隔期 最大库 存量 第二堆：最大 经 订货点 库存量－保险 常 B －第一堆 储 备 第一堆：定货 量 点库存量 保险储备量 时间