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制造班长工作手册 2011年7月10 日 目录 • 一、班长工作职责 • 二、日常工作指南 • 三、日常管理注意事项 班长工作职责 / 三、工作环境维持/改善 一、生产安排 达标 1、人员掌握情况(出勤/请假) 1、安全 2、原物料、配件检查完备 2、5S (排程所需的各种料件) 3、无三漏（水/气/油） 3、机台异常反应 二、人员管理 四、加强持续性沟通 1、教导新人操作规范 1、对员工传达公司政令 2、指挥 A+，团队管理 2、对上级（组/课长）反映问题 3、遵守工作纪律 3、对平级协调/合作 4、安排工作紧凑有序 5、协助员工解决问题 二、日常工作指南 • 2.1 每日工作时程表 •2.7 产量管理 • 2.2 早会注意事项 •2.8 物料管理 • 2.3 上班工作准备 •2.9 设备异常处理 • 2.4 考勤、总务工作 •2.10 生产报表作业 • 2.5 品质管理 •2.11 日常员工考核 • 2.6 效率管理 •2.12 收班工作内容 • 时间 …… 每周一、三、五早上 07：1607：29 • 地点 ……. 车间前广场 • 参加者…… 班长、A+ 、全体本班员工 • 原则 …… 以正面，对员工肯定为主，鼓励员工持续改善， 提升员工士气，为一天的工作做一个好的开始； 向员工对公司近期的改善活动，重大客户参观，客户评估，新 产品，新的品质要求，公司新制度向员工做正面的宣导，促使员工 提高士气，持续改善； 早会常规事项 • 人： 按工艺流程，将人员分到各岗位，若有欠缺，需记录并找组长找 他线借人，若有多余，报 告组长，借调他线； 物： 记录各工序物料，半成品数量，计算生产耗用时间，并计划领 料时间，同时知会前段发料； 机： 提前5分钟开机预热，并督导员工检测开关，查镆具及铝板，开 机要看水压表、水量才开； 环境：督导员工按值日表做卫生，将物品摆放整齐后才开始工作； 2.4 考勤、总务工作 2.4.1考勤工作排班 • 排班表原则：每月最后一天依据下月生产计划表确定每日人数，每日 上班时间； • 排班表内容：线别、正式班次、排班工时、生产线员工的工号、姓 名； • 排班表见（附件一）。 2.4.2 考勤工作刷卡、工时记录、异动 刷卡：每天上下班都需打厂门口的门禁卡、车间内的考勤卡（用以核 算薪资），上班时考勤卡的打卡时间为：07：16-7：29，下班 卡的打卡时间为20 ：01-20：14； 工时记录：班长每天下班前将班员的实际上班时间记录在工时表，月 底最后一天需合计每个班员的总工时；工时表见（附件二