大连机床U9应用案例模板.pptx

大连机床U9应用案例;项目团队;;机床行业特性分析-管理特点及困扰;机床行业特性分析-管理特点及困扰;机床行业特性分析-管理特点及困扰;机床行业特性分析-产品工艺流程;机床行业特性分析-产品工艺流程;机床行业特性分析-产品工艺流程进给箱;装配的生产工艺;机床行业信息化总体架构;目录;1、项目背景-企业简介;2、项目背景;大机床项目的关键需求;总体规划分步实施;项目的组织;目录;;营销 中心 （计划员）;大连机床集团整体业务图;普车厂生产组织;年度计划优化流程;多组织计划体系;项目背景-生产业务蓝图;生产线总装和分装同步生产;混流看板管理;机加业务流程;总装生产流程;分装生产;;车间现场管理;隆汇公司集采及物料配送管理;商品厂与营销管理业务处理;集销及渠道管理;调拨;配送业务及运费处理;全面成本管理实现财务业务一体化;全面的成本管理业务流程;交付成果——项目文档目录;组织优化和关键流程优化 1、梳理和优化105个业务流程 2、实现管控一体（ERP与MES整合）、集团计划（多组织应用）、批量柔性（JIT/S业务模式）、设计制造集成（ERP与PDM集成) 3、应用也较为复杂：预收款控制、信用管理、序列号管理、实现关键件质量追溯、运费管理、条码管理、集采集收、准时配送、工序委外、看板、混流、MES、多组织计划等 指标价值体现（准时交货率提升、资金占压降低、效率提高——报表时间提前、差错率降低、用人减少等） 1、降低库存 2、准时配送、生产齐套 3、PLS开工、完工入库、报废、撤线、复线、领料等全部是通过MES工人操作，没有管理人员 ;项目顾问对项目五个关键应用点评 1、大机床项目是公司的战略项目，实施一方面根据用友“SMART”标准实施方法论，结合大机床的业务进行了一个分步骤的实施；另一方面，根据战略原型给大机床开发了看板管理和混流管理模块。 2、一个项目的实施需要制定各方面满意的成功标准，这点非常重要，项目实施在很大程度上是解决问题和克服问题，提供可交付成果、结果和期望。 3、大机床项目一期的实施就是按项目管理的思想进行，既推动项目的进程又要满足客户的实际业务情况并适应企业的管理水平应用，使其项目既要满足精益生产又要适应企业的实际管理水平，使企业不断固化、优化业务流程，使ERP能 真正的应用起来，给客户创造价值。 项目顾问对项目实施难点及突破的五点体会 公司ABU项目，产品应用负责：PDM U9 MES，一期上线应用 项目推动难度大：3个月时间推动产品升级、方案完善、产品测试、MES开发，一期上线 关键用户参与度低：关键用户参与度是项目实施成功的关键