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关于市政工程项目经营管理工作中成本控制之浅见 摘要：随着市场经济的迅速发展以及科学技术水 平的不断提高，我国城市市政基础设施建设取得了较大程度 上的进步，为我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高 做出重要贡献。尤其是近几年来，建筑施工行业内的竞争日 益激烈，相关企业要想在激烈的竞争中占据主动地位，除了 提高施工施工质量以外，还需要加强工程项目经营管理的重 视。对于市政工程项目而言，经营管理能够对工程的成败起 着决定性的作用。而在经营管理之中，成本控制又是经济效 益考核的综合指标，因此做好市政工程项目经营管理工作中 成本控制工作十分重要。本文主要针对市政工程项目经营管 理工作中成本控制谈谈几点认识。 关键词：市政工程项目；施工项目；经营管理；成本控 制 成本控制 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目 标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前 和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一 系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行 为。它主要包含了两个方面的内容，分别是目标成本控制与 生产成本控制。前者包含两层意思：①目标成本实行自身控 制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究， 确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成 本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控 制。②利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产 品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质 量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须 低于目标成本。后者实际上就是对产品实体形成过程和经济 事项实际发生过程的控制。图1为项目成本控制体系。 我国建筑施工企业成本控制现状分析 随着市场经济的发展以及科学技术水平的提高，我国的 建筑行业已经取得了一定程度上的发展。但在目前状况下仍 然处于发展阶段，很多地方存在着弊端与不足，与发达国家 仍然存在着差距。而差距主要表现在财务管理方面，一般情 况下，它在建筑行业的经营投入中较为集中。目前状况下， 我国对建筑行业的定价主要是根据国家所规定的价格来进 行的，这也就是我们通常所说的预算定额。而要想对预算定 额进行合理而有效的编制，则需要结合建筑企业在经营过程 当中所消耗的各种成本费用与利润，并将之综合起来进行充 分而全面的考虑。所以，它所采用的经营模式并没有进入到 市场当中。除此之外，由于受到经济利益的诱使，很多建筑 施工企业所采取的财务管理模式不够精细，呈现出一种粗放 的状态。这样一来，对于人力、物力、资金等方面的管理并 未真正的贯彻落实，进而导致很多建筑施工企业不能对成本 方面的整体性进行合理而有效的把握。在我国加入世贸组织 之后，相关部门更加重视我国建筑行业在成本控制方面所表 现出的这些弊端，并进行了深入的思考。为了对建筑行业在 我国产业中的支柱地位进行有效的保证，相关部门采取了一 系列的措施：首先，需要对长期的经营目标进行合理而有效 的制定，然后在此基础之上，运用各种会计管理方法（主要 有成本分析、本量利分析等）仔细分析项目建设方案，并深 入进行研究，对实行相应的建设方案之后可能会出现的得与 失、利与弊进行充分的考虑分析。最后，对各种建设方案进 行比较，并优化选择出一套针对性较强且行之有效的建设方 案，进行有效的成本控制。 市政工程施工项目成本控制的特点分析 3. 1协调关系繁多 对于市政工程而言，它是一种综合性的工程，正是由于 这一性质，市政工程之中有三多”，即施工内容多、参加 项目实施的单位多以及地下、地上既有障碍物关联单位多。 因此，进行市政工程施工项目成本控制必须做好协调工作， 且这种协调往往涉及到多个行业与部门。除此之外，对于项 目参加者而言，他们为了追求自身的经济利益，在进行协调 时可能会出现一定的矛盾与困难。一旦某一项目参加者出现 失误或者疏忽，不仅会影响到自身的工作，同时也会对整个 项目的其他参加者造成影响，进而导致项目的中断，这对项 目成本的影响时巨大的。 3. 2施工难度较大 一般情况下，市政工程都是处于城市中的繁华地带，而 这些地区的地价较高，这就给施工用地带来了一定的压力。 建筑施工企业如何在有限的空间之内进行施工现场布置，并 有效开展施工成为一个难题。针对这一问题，相关企业首先 应当对施工现场进行一定程度上的实地调研，在充分调研的 基础之上对一些布置不当的状况进行有效的避免，这样一 来，就可以造成不必要的成本浪费。除此之外，施工现场中 的地上地下存在着较多的管网，有时需要管网迁改，这样一 来，就必须要进行二次征拆，这不仅对工程的工期造成影响, 同时又会在一定程度上增加了投资费用。 3. 3工期较为紧张 随着经济的发展已经科学技术水平的不断提高，我国的 城市化进程不断加快，如今汽车数量日益增多，为了对汽车