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关于我国企业实施名牌战略的问题的研究 …浅谈啤酒行业实施名牌战略的几点问题 引言 当今国内外市场的竞争明显地表现于品牌的竞争，许多公司和企业把争创名牌作为企业 的战略目标。所谓名牌战略，就是企业从全局和长远的发展角度上，为发展自己的名牌产品 所进行的思想、目标、政策、方法、步骤、措施等的谋划，是企业发展中名牌意识与名牌实 践的统一。 IT前，我国经济总量位居世界第六，但是我们的国际竞争力还很差，世界排名非常靠后。 提高我国的国际竞争力，必须依靠科技创新，靠一批高质量的世界级的名牌产品。当今世界 的综合国力竞争，归根到底是科技实力的竞争。我国要在日趋激烈的国际竞争中掌握主动, 必须大大提高科技创新的能力。如果不抓紧提高自主创新的能力，我们就会始终处于被动的 地位。必须坚持创新、创新、再创新。 但也应看到随着对外开放的深入，窥视屮国市场的外国企业纷纷冲入中国大门，以他们 的名牌产品为开路先锋抢占市场，一时间中国市场上充满了“百威啤酒、“可口可乐”、“西 铁城”、“日立”、“福特、“奔驰，等洋货，这些名目众多的洋名牌猛烈撞着中国的民族品牌。 据德国《商报》报道，百威啤酒已经成为中国知名度最高、销售量最大的洋品牌啤酒，销售 网络遍及全国各大城市，占居了中国高档啤酒市场相当大的份额，尤其是高档酒楼、涉外宾 馆、高级舞厅、的厅等儿乎是清一色的百威。主要原因是我们没有势均力敌的名牌与Z抗衡, 于是造成这种“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应。 现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌。他们正在对发展 中国家进行经济扩张的三步曲，即第一步输出商品、笫二步输出资本、第三步输出品牌，输 出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。因此中国企业实施名牌战略已成当务之急。名牌战 略不仅要成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点，而且也将是增强民族自豪感和 尊严的着力点。名牌作为一种文化，它标志了社会文化和国民素质的品位，体现和带动民族 进取精神。 一、我国企业面临着严峻的竞争形势 当前我国国内市场的竞争出现了一些新的特点和趋势，主要表现在以下方面： 第一，我国的市场态势，总体来说，已由供不应求向供求平衡或供过于求转变，生产经 营者Z间的竟争将激烈起来。据有关部门对消费类产品的调查分析指出，人部分商品已供过 于求，部分簡品供求平衡，只有少部分商品仍供不应求，卖方市场已向买方市场转变。由于 消费者的需求己逐步由低层次需求向中高层次需求转变，单一化需求向多样化需求转变，雷 同化需求向个性化需求转变。消费者在市场中己逐步处于主动地位，要货比多家，择优选购。 生产经营厂家要能争取更多的顾客选购，必须开发和生产适销对路的新产品，并形成对竞争 对手的优势，才能在竞争中取胜。 第二，市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争。谁家 开发和生产的产品品种新颖，质量可靠，服务优等，即谁家品牌具有竞争优势，那家就在竞 争中处于主动地位。因此，谋求品牌优势即名牌优势，己是我国企业的当务之急。 第三，我国国内市场已趋国际化，随着我国改革开放力度加大，一方面是我国企业纷纷 走向国际市场，参与国际竞争；另一方面各国企业，尤其是那些实力雄厚的发达国家的跨国 公司，也大举进入我国市场。我们的绝大部分企业尚未走出国境，已在国内市场上同国外对 手“交火，国内市场竞争更加激烈起來。我国某些行业的市场大部分被外商占领。为什么一 些产品如我国机床本来在国内市场占据优势，而现在丧失了优势地位，重大原因乞一，就是 我国企业缺乏国际级和世界级的名牌。跨国公司凭借拥有世界名牌的优势，逐步夺取我国国 内市场。严峻的竞争形势，使我们的企业家猛醒。提高我国产品的竞争能力，争创名牌，尤 其是创出中国的世界名牌，已是摆在我国企业面前的不可迥避的重大战略决策课题。 二、以我国啤酒行业为例探讨我国企业在实施名牌战略进程中值得借鉴的几个问题： (一)、我国啤酒工业实施名牌战略的必要性 近些年来，我国啤酒业得到了迅猛的发展，2001年我国啤洒总产虽为2273.81万吨，与 此同吋，大型啤酒企业集团在行业中的地位进-步加强，但是称得上世界名牌的啤酒，却寥 寥无几。因为没有名牌，我们的产品也就卖不出好的价格，赢得不了商业信誉，钱都让别人 赚走了。 1、 实施名牌战略是建设社会主义市场经济的要求 名牌战略是市场经济的产物，乂是促进经济发展的有力手段，建立规范的社会主义市场 经济要求企业必须有很强的法制观念，社会主义市场经济从根本上来说是法治经济，是信誉 经济，是质量经济。名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器，21世纪是名牌竞争 的世纪，有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名 优产品集屮，20%的企业控制了 )%的市场份额。青啤、燕啤两