浅谈预算管理中的难点与对策.docVIP

摘要 “凡事预则立，不预则废” 是预算管理的经典名言，这告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应未雨绸缪，这样，才能兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是这样。企业以盈利为目标，全面预算是驾驭公司最主要的缰绳，这是公司管理者们在实践中早已取得的共识。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。 预算管理是管理会计理论的重要组成部分，对于企业的管理系统来说有着极高的价值。预算管理的理论方法与其相关的成功经验正日益地被我国的企业所重视起来，尤其是近些年来国有的大中型企业已经将企业的全面预算管理作为了实现企业发展战略的重要方式。2002年4月10日财政部《关于企业实行预算管理的指导意见》, 为企业实施全面预算管理提供了制度保证。但企业实施全面预算管理以来, 难免存在由于对预算管理的理解不深不透, 同时实际工作经验略显缺乏, 致使企业在全面预算管理的实施中存在问题。本文的写作目的就是为了对企业的预算管理当中所存在的问题以及与其相关的解决对策进行一次浅显的探讨。 【关键词】 企业 预算管理 存在问题 对策 目录 一、预算管理由来及现状 (1) 二、企业预算管理中存在的问题 (2) （一）全面预算与财务预算混同 (2) （二）预算与财务混淆 (2) （三）为“预算”而“预算” (3) （四）预算管理意识薄弱、管理重结果轻过程 (3) （五）预算管理与会计核算口径不一致 (4) （六）预算管理没有先进的信息技术支持 (4) 三、企业预算管理的对策 (5) （一）预算管控划分 (5) （二）建立及明确预算责任中心 (5) （三）坚持预算管控原则 (5) （四）不同时期选择不同预算管理模式 (6) （五）以绩效为目标加强预算管理. (6) 参考文献 (8) 浅谈预算管理中的难点与对策 预算管理由来及现状 “预算”（budget）一词起源于法文baguette，意思是用皮革制成的袋子或公文包， 在不同的领域中因应用的背景与范围不同，其含义也有所不同。日常生活中所讲的预算，常常是指国家、机关团体、事业单位的预算制会计。现行事业单位的预算会计是一种收支预算或某项工程的资金需求计划，以期达到国家财政预算收支的控制，保证国家财政收支预算的平衡。而企业预算则是企业内部管理控制的一种手段和制度。经过一百多年的发展，预算管理这一先进的管理工具经过由表及里、由点到面、由浅入深不断创新，发展成为全面预算管理，成为现代企业的管理模式，并被世界各国企业所认同。 全面预算管理（Master Budgeting Management MBM）则是按照企业制定的战略规划、经营目标，进行层层分解、下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统，自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业的战略规划、经营目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。全面预算管理体现了“权利共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”来有效的配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。全面预算管理是以企业战略规划为依据，以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础，以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标及资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。它从最初的计划、协调生产发展而成为兼具控制、激励、评价、奖惩等功能的一种综合贯彻企业战略方针的管理机制。现代企业管理是系统化、战略化、人本化的管理。“系统”要求的是各种管理的融会而非集合；“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前利益；“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。全面预算管理正是这样一种系统化、战略化、人本化理念为一