夏新公司人力资源管理项目标准工资结构及调整方案设计报告.pdf

夏新公司人力资源管理项目 标准工资结构及调整方案设计报告 此报告仅供客户内部使用。未经益华时代管理咨询有限公司的书面许 可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Easttimes 汇报及议程内容 1 标准工资设计目标与原则回顾 2 适合夏新的标准工资结构设计介绍 3 人员套薪与实际调整方案介绍 4 不同类型人员工资测算 Easttimes 1 标准工资设计目标与原则回顾 Easttimes 目前夏新薪酬体系中存在的最大问题回顾：  标准工资水平明显低于行业水平，从外部吸引业务骨干和中高层人员困难  标准工资区间狭窄，不能区分开同一职位不同业绩表现的员工薪酬。薪酬 晋级通道严重堵塞  由于没有客观的业绩评价体系，高奖金浮动的结果带来了严重的拍脑袋和 随意性  由于没有绩效目标体系的牵引，事后的高奖金不能引导员工去明确地追求 高绩效  由于没有明确的分配规则和标准，不能通过评价与分配机制及时激励和发 现人才 Easttimes 基于夏新公司现实情况及未来3 －5年的中期战略规划思考，夏新项目组成员确定 出适合夏新目标薪酬体系设计的5条基本原则 1 与公司战略 – 目标薪酬激励体系要有效引导公司员工的绩效行为去实现公司的战略目标 与公司战略 的匹配性 的匹配性 – 与公司的价值取向相一致 2 －以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量 平衡性 平衡性 －在新旧薪酬体系之间保持一致 3 公平性 – 固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 公平性 4 – 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩 激励性 – 不同层级和性质的工作，薪酬结构比例不同 激励性 – 采用宽带设计，解决不同职系的人员唯有过“独木桥” 的晋升通路 5 – 参照一些其他公司的总体薪酬激励水平，做到能有效吸引高素质的经营管理人 竞争性 竞争性 才 Easttimes 同时，我们确定出夏新公司薪酬改革的总体方向 • 建立以业绩为基础的薪酬管理体系，促使公司的薪酬 完善体系 管理走上系统化、规范化的轨道 • 建立健全薪酬管理制度 • 工资确定以职位相对价值为依据，从而解决分配上的内 部公平性问题。 • 通过职等、职级的宽带设计打通职业化发展的通路； 理顺结构机制 • 构建合理的可变薪资奖励空间，解决企业内部的激励机 制问题。 • 职位的薪资确定参照市场标准适当上移，解决人才吸引 和保持方面的问题。 • 业绩理念 转变观念 • 落实责任 • 职业化精神