名师讲堂1545第9期-K3Cloud预算管理平台.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
K/3 Cloud预算管理平台;目标与蓝图 流程与应用 销售建议;传统预算,以预算科目为核心。重点在财务预算编制和事后预算分析考核。预算控制,预算科目必须与控制单据中基础资料/辅助资料(费用预算科目与费用项目基础资料),做逐一明细映射。 Cloud预算,以简单快速、灵活准确实现业务预算控制为宗旨,以多维预算为根本,天然支持任意基础资料、辅助资料作为预算维度,进行预算编制和控制。 Cloud预算,预算维度与单据基础资料同源,无需映射,直接控制。;系统架构 可灵活扩展的、简单、易用的预算编制平台; 可灵活扩展的的预算控制平台; 满足各种分析目的预算分析平台; 业务架构 提供多组织预算编制、控制,以及集团预算多维、汇总查询分析; 不支持战略规划、长期规划相关编制,不支持自上而下的战略分解至预算的编制方式;;产品蓝图;应用流程;预算财务报表 ;预算准备;构建 预算组织架构;任意业务组织 确定原则: 业务预算,与实际业务系统相对应,以来对实际业务进行相应预算控制。故,同样使用业务组织,作为主业务组织; 可考虑控制根据业务组织的业务属性做相应的预算编制;但暂时未发现其业务作用;;预算组织架构;预算日历;预算方案是统一集团预算政策、规范预算编制内容的主要工具。 通过预算方案,在同一预算日历维度下,确定本次预算工作的参与单位(预算组织),以及确定各单位需要从何时开始各类预算表的编制。 一个预算方案可包含多个预算模板并分配个多个预算组织。 一个预算组织,可以参与多项预算方案。;预算方案;规范和预置预算业务类型 费用预算 工资费用 折旧费用 管理费用 …. 资金预算 费用付款 销售收款 采购付款 …. 销售预算 采购预算 ….;预算业务类型;预算维度 来源:任意基础资料、辅助资料 如单据上基础资料信息 如科目下挂核算维度 项目数据类型 预算业务类型+项目数据类型构成数据行/列。;预算维度;项目数据类型;定义 预算日历;预算表编制工具;模板样式向导;周期类型:年 ,包含周期:年,月 适用于预算编制相对稳定的企业。预算调整辅助。 一次??完成一年的预算编制。 预算控制则可逐月启动预算执行。;周期类型:月 ,包含周期:月 适用于预算只能在较短提前期内确定的企业。 当月编制未来1-3个月的预算报表。一个预算表,只存一个周期的数据。 预算控制同样逐月启动预算执行。;多个预算业务类型,同一个预算表。 多用于两个关联的预算业务类型,提高预算编制效率,减少预算编制误差。;实际数放在预算表中,供预算编制建议。;预算编制与调整;预算编制;预算调整;预算执行监控;预算编制与执行进度监控;预算控制;预算控制;预算控制特性;预算控制规则;预算控制规则;预算分析;预算执行分析(预算 VS 实际) 以预算业务类型为基础,通过预算控制规则,出具各类预算执行分析: 费用执行分析、收付款执行分析……. 过滤方案: 预算业务类型; 预算组织架构; 组织、周期、时间、客户…… 预算数字段、实际数字段(实际数依赖于控制规则) 效果: 组织隶属:汇总分析,构成分析。 执行差异分析。;销售建议;计划销售模块(实际以发版标准报价为准) 产品详情咨询:0755陈琦琨

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档