第六章供应链采购管理.pdf

第六章供应链管理 第六章供应链管理 【本章学习目的】 【本章学习目的】 【本章学习目的】 通过本章学习，要求学生了解采购的概 通过本章学习，要求学生了解采购的概 念、采购的过程、采购管理的内容层 念、采购的过程、采购管理的内容层 次、传统采购模式；掌握供应链管理环 次、传统采购模式；掌握供应链管理环 境下采购管理的新特点和准时化采购的 境下采购管理的新特点和准时化采购的 意义、特点、策略；把握供应链采购策 意义、特点、策略；把握供应链采购策 略中有关电子采购、供应商管理及全球 略中有关电子采购、供应商管理及全球 采购问题。 采购问题。 主要内容 主要内容 第一节采购管理概述 第一节采购管理概述 第二节供应链管理环境下的采 第二节供应链管理环境下的采 第三节供应链环境下的准时化采购策略 第三节供应链环境下的准时化采购策略 第四节供应商管理 第四节供应商管理 第五节全球采购 第五节全球采购 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方 法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材 法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材 料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销 料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销 售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不 售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不 变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能 变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能 力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实 力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实 现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料 现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料 只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在 只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在 110000元的销售额上把利润提高到15000元。 110000元的销售额上把利润提高到15000元。 第一节采购管理概述 第一节采购管理概述 一、采购管理的基本概念 一、采购管理的基本概念  （一）采购的定义  （二）采购的过程  1.需求的确定和重新估计 采购是指：用户为  2.定义和评估用户的需求 取得与自身需求相  3. 自制与外购决策  4.确定采购的类型 吻合的货物和服务  5.进行市场分析 而必须进行的所有  6.确定所有可能的供应商 活动。  7.对所有可能的资源进行评估  8.剩余供应商的再评估  9.选择供应商  10.接受产品的发运和服务  11.进行购买后的表现评价 第一节采购管理概述 第一节采购管理概述 (三)采购活动是连接制造商与供应商的纽带 供应商