中国化工进出口总公司项目若干思路.pdf

GT981103SH-1(97GB) 以专业化投资管理模式实现公司持续增长 中国化工进出口总公司项目 若干思路 本项目建议书的内容 ¶ 项目的主要目标 ¶ 中化总公司投资管理问题的诊断与对策 ¶ 项目的工作方法 ¶ 项目的最终成果及预算 1 项目涉及的领域 •中化公司投资管理部门组织结构设计； •中化公司投资管理部门内部管理模式与运作流程的优化及 管理软件的应用； •中化公司已投资不良资产管理及运作建议； •高科技投资项目中风险资本的运作； •中化公司投资管理部门绩效考评制度与激励机制。 针对上述问题提供有创造性和有深度的回答必须基于对中化 总公司内部的诊断和对外部环境的分析，包括对国家有关政 策（如债转股等问题）的把握，特别是对国际大型企业集团 投资管理和多元化战略经验的借鉴。 2 本项目建议书的内容 ¶ 项目涉及的领域 ¶ 中化总公司投资管理问题的诊断与对策 ¶ 项目的工作方法 ¶ 项目的最终成果及预算 3 从“三层面理论”考察，目前国内企业在投资管理方面过多 关注第一层面，而忽略了第二、第三层面。 • 企业的生命周期并非简单地出生、成 第三层面 长、成熟、衰老、死亡，而应是一个 生态系统，一些事物正在生长，一些 创造有生命力 正在盛年，还有一些正在衰亡，但整 第二层面 的侯选业务 个生态系统永生； • GE公司通过自身投资业务管理，成为 第一层面 建立新兴 自1896年创道琼指数以来，目前唯一 业务 一家还在今天的指数当中的公司。GE 成为核心业务到了成熟期仍持续增长 拓展和守卫 ，并能够在近十年连年超过全行业平 核心业务 均增长水平的高成长公司。 •第一层面业务包含目前企业核心业务，它对企业近期业绩关系重大，是企业获 得稳定增长的前提和保证。 •第二层面业务指正在成长的业务，这些业务带有快速发展和创业性的特质，为 企业修建新的收入渠道。一个增长良好的公司需要有若干项这样的新兴业务“ 总在沸腾着”。 •第三层面业务是企业未来业务选择的种子。基本处于概念状态。 •以上三个层面业务与企业中长期计划有着截然的区别，一个谋求持续增长的公 4 司必须同时管理着三个层面的业务，但一般企业领导过多关注第一层次