太原市专业市场调研报告.pdf

太原市专业卖场调研 ——及全国专业卖场比较分析 赢商网10月活动： 上传好资料，速取20倍赢商币大礼包！ 活动时间：2014年10月11日—11月10日 资料上传地址：/down/upFile.aspx/ 注：本活动每月各不同，请添加QQ：2104223640了解当月活动（添加后可享受 每日优质免币资料和2币资料实时推送） 商业地产： 商业是酒，地产是瓶子 客人付的酒钱，拿走的却是瓶子， 酒的好坏喝了才知道 钱 商业的本源 （人） （人） 卖家 买家 本源：钱和物的交换 物 百货、购物中心 三个要素：钱、人、物 专业卖场 地段、地段、还是地段！ 的核心诉求是：人、人、还是人！ 而绿地集团的项目大多是没有地段、没有人。只能从 “物”着手。 百货购物中心和传统批发市场的区别  由于联营扣点百货能够共享商户业绩暴涨的繁荣，商户也能够忍受门庭冷落 是的寂寞。  由于统一收银，百货能够沉淀资金，雁过不拔毛而生产小雁，商户也能够规 范管理、保证资金安全、快速扩张。  传统卖场纯粹租金收益，推广费用越高利润越低。富贵不能同享，萧条时却 要求减租金或退场。商户对生意的不确定，无法支付很高的租金。  传统批发市场脏乱差形象不能提升住宅和其他物业的品质，对于土地增值作 用有限。 购物中心/百货 传统批发市场 专业卖场 以物聚人，做到某个行业产品的齐全、一站式完成采购和服务 商场体验，做到百货公司的购物环境和物业管理，优质亲身感受 市场管理，仍然延续批发市场的租金模式，逐步探索创新 批零兼营，批发为主导，同时开拓零售和团购市场 营销导向，改变过去批发市场以物业为导向的模式，主动营销 典型案例： 居然之家、红星美凯龙、国美苏宁、好百年 行业集中在建材家居家电，下一个行业会是谁？ 前言 由于绿地集团拿地相对比较偏僻，需 要较长的养成期，不一定适合商业集团对 购物中心的产品线（绿地中心、缤纷城、 新都会）定位。 因此对太原市内的卖场和专业市场进 行走访和梳理，对比全国的商业发展格局 ，希望发现其中的商业机会，对事业部拿 地时候的商业方面考虑有所参照。 一 市场走访结果 考察方式和市场数量 综合商贸城 20个 窗帘布艺城 4个 市场调查方式： 食品批发市场 8个 1、实地观察 花鸟鱼虫市场 9个 2、商户访谈