人员招聘与配置(四）.pdf

人员招聘与配置四 汇报人：唐永峰 课后作业7 技能训练：P44 到学校图书馆观察图书馆管理员的工作，思 考是否可以用观察法对图书管理员进行工作 分析？如不能，针对观察不到的工作信息设 计调查问卷，了解相关信息。 课后作业8 应用案例：P183 最近，某企业人力资源部发现员工的离职率有所上 升，他们在对以往自愿离职员工的离职面谈资料进行 整理后，形成了下列统计结果，分别如图8-3、8-4、 8-5所示。 请回答下列问题： 1、导致该企业员工流失的主要原因是什么？ 2、请对流失员工的构成情况进行分析。 3、应该采取哪些人力资源管理措施才能有效地解决 目前存在的问题？ 课后作业9 应用案例：（案例见P161） 1、请你计算出这次招募工作的总成本 2、计算出这次准备招募的四类人员的应聘 比，并比较说明这四个应聘比的情况。 3、企业开展校园招募时应该注意什么？如何 提高校园招募的效果？。 【课堂讨论】 企业在成熟期的特点？ (主要从招聘角度看) 分析 • 1、成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，规 模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完 善，企业非常重视顾客需求，重视市场和公司形 象。 2、在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流 动率低，在人员规模上相对稳定。 分析 • 3、企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范 化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降， 企业活力开始衰退。 4 、人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓 新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意 识、执行力和明确的职业发展方向。 分析 • 5、吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和 领先于行业平均水平的薪酬。招聘费用充裕，高 级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场 招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富 多样的招聘渠道。 6、人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价 中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则 由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计 划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 中国南车股份有限公司 任务 ：技术人员招聘方案设计 任务 ：技术人员招聘方案设计 中国南车股份有限公司 • • 中国南车股份有限公司是经国务院同意，国 务院国有资产监督管理委员会批准，由中国 南车集团公司联合北京铁工经贸公司共同发 起设立的股份有限公司。成立于2007年12月 28日，2008年8月实现A+H股上市，现有17家 全资及控股子公司，分布在全国10个省市， 员工近9万人。目前公司注册资本118.4亿元 。总部设在北京。 • 中国南车股份有限公司 • 中国南车主要从事铁路机车、客车、货车、 动车组、城轨地铁车辆及重要零部件的研发 、制造、销售、修理、租赁，和轨道交通装 备专有技术延伸产业，以及相关技术服务， 信息咨询，实业投资与管理，进出口等业务 。按照《国际标准产业分类》划分，属于机 械制造业中的交通运输装备制造业。 油漆工 基本要求： 招聘对象 社会人才 专业要求 无 工作年限 不限 工作地点 湖南-株洲市 学历要求 不 限 外语要求 不限 薪资待遇 面议 年龄要求 不限 是否提供食宿 面议 职位描述：岗位描述 1、按照分工协助要求，完成推力杆铆接、喷砂、压装、油漆 等工序作业。 2、完成产品装配、油漆、包装等工序要求。 岗位要求： 五年以上工作经验。 研发人员 基本要求