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风险矩阵方法 小组成员：赵敏 马金钊 风险矩阵方法的来源及主要思想 应用风险矩阵方法的一般步骤 Borda序值法 风险矩阵方法优点及应用领域 风险矩阵方法在项目管理中的应用案例 风险矩阵方法来源 风险矩阵方法出现于20世纪90年代中后 期，由美国空军电子系统中心最先提出，并 在美国军方武器系统研制项目风险管理中得 到广泛的推广应用。 主要思想： 通过定性分析和定量分析综合考虑风险影响和 风险概率两方面的因素, 对风险因素对项目的影响 进行评估的方法。 风险矩阵方法分析步骤 一、原始风险矩阵 风 险 风 险 项 目 所 用 风 险 风险等 风 险 项 目 所 用 风 险 风险等 风 险 风 险 概率 风 险 概率 需 求 技 术 影 响 级 管 理 需 求 技 术 影 响 级 管 理 % % 二、风险影响等级的确定（定性，定量） 风险影响等级 定义或说明 风险影响等级 定义或说明 关键(critical) 一旦风险事件发生,将导致项目失败。 关键(critical) 一旦风险事件发生,将导致项目失败。 严重(serious) 一旦风险事件发生,会导致经费大幅增加,项目 严重(serious) 一旦风险事件发生,会导致经费大幅增加,项目 周期延长,可能无法满足项目的二级需求。 周期延长,可能无法满足项目的二级需求。 一般(moderate) 一旦风险事件发生,会导致经费一般程度的增 一般(moderate) 一旦风险事件发生,会导致经费一般程度的增 加,项目周期一般性延长,但仍能满足项目一些 加,项目周期一般性延长,但仍能满足项目一些 重要的要求。 重要的要求。 微小(minor) 一旦风险事件发生,经费只有小幅增加,项目周 微小(minor) 一旦风险事件发生,经费只有小幅增加,项目周 期延长不大,项目需求的各项指标仍能保证。 期延长不大,项目需求的各项指标仍能保证。 可忽略(negligible) 一旦风险事件发生,对项目没有影响。 可忽略(negligible) 一旦风险事件发生,对项目没有影响。 三、风险概率的确定（定性，定量） 风险概率范围（%） 解释说明 风险概率范围（%） 解释说明 0~10 非常不可能发生 0~10 非常不可能发生 11~40