企业运营规则选单规则.PPTVIP

本地 区域 1、市场划分与市场准入 六、企业运营规则 市场 开拓费用 开发规则 持续最短时间 本地 1W（开办企业时支付） 无 无 区域 1W 1W/年 1年 区域 1、市场划分与市场准入 六、企业运营规则 企业目前在本地市场经营，可以开拓新市场-区域市场。 开拓规则：每年投入1W， 允许中断或终止，不许超前 投资。 市场投入全部完成后持全部投资换取市场准入证 之后方可在该市场接单。 2、销售会议与订单争取 企业年初参加订货会，通过该年投放广告来取得选单，根据投放广告的多少决定选单顺序，企业依次轮流选单，企业根据自己产能的多少决定选单的数量。 市场： 本地-区域 产品： P1--P2 六、企业运营规则 2、销售会议与订单争取-客户订单 六、企业运营规则 年初订货会之前， 每个企业将拿到今年市场上的订单明细表； 企业根据本年市场的订单情况及产能决定营销决策； 填写广告及订单登记表； 产品订单表 广告及订单登记表 2、销售会议与订单争取-选单规则 六、企业运营规则 选单规则： 订单按市场、按产品发放；各公司按照排定的顺序来选择订单： 1、以投入某个产品广告费用的多少产生该产品的选单顺序； 2、如果两个或两个以上的公司在同一产品投入的广告一样，则按本市场的广告总投入总量（包括P1和P2上投入的广告总量多少进行排名； 3、如果市场广告总投入量一样，可由相同排名的公司同时间选单，如果两个队选择了相同的订单，并且都不愿意放弃该张订单，则采用下列方式进行选单排名： ⑴竞标方式选单：把某一订单的销售价去掉，按竞标公司所出的销售价决定谁获得该订单（按出价低的顺序发单）； ⑵抽签方式确定选单顺序。 参加年初订货会，根据选单规则选取订单； 2、销售会议与订单争取-发放订单 六、企业运营规则 根据订单放单原则领取订单； 订单放单原则及选单流程： 市场发放所有订单，企业根据自己的产能选择订单。 按选单顺序先选第一轮，每公司一轮只能选择1张订单。各公司都选完后，再开始下一轮的依次选单。 产品订单 达成合作 订单交货规则： 正常订单年底前任何一个季度交货均可，必须按照订单规定的数量交货 延期处罚： 所有订单必须当年完成（即在订单规定的年份，按订单上规定的产品数量交货），如果订单没有完成，则在当年扣除订单销售额的25%，直接记入成本，并收回订单。 在订货会后，将企业获得的定单登记到订单登记表上； 2、销售会议与订单争取-登记订单 六、企业运营规则 广告及订单登记表 3、厂房购买 厂房在组建企业当年购置完成，价值为20W。在使用期间不提折旧，不允许卖出。厂房内最多可安装6条生产线。 六、企业运营规则 厂房 买价 生产线容量 企业厂房 20W 6条生产线 4、生产线购买、维护与出售 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 维护 折旧 残值 可生产产品 手工线 5 W 无 3Q 1W/年 1W/年 2W P1/P2 自动 12W 1Q 1Q 1W/年 2W/年 4W P1/P2 六、企业运营规则 手工线 3Q 2Q 1Q 全自动 1Q P1 P2 P2 P1 4、生产线购买、维护与出售 六、企业运营规则 1、生产线只能购买，不能公司间转让； 2、购买生产线必须一次支付所有费用，手工生产线支付设备款后就可以开始使用，自动生产线要等到下一季生产线到位才可开始生产； 3、生产线上的格子代表生产周期，每条生产线上最多只能有一个在制品； 4、生产线可以卖给设备供应商，售价按照残值计算，即从生产线价值处取出残值，放入现金即可，其余的价值放入其他费用。 5、生产线可以生产任何获得生产资格证的产品。 手工线 3Q 2Q 1Q 全自动 1Q P1 P2 P2 P1 六、企业运营规则 5、生产线折旧 1、生产线的折旧从建成的当年开始提取，即每年年底只要生产线的净值处有钱币，就必须提取折旧。 手工线 3Q 2Q 1Q P1 全自动 1Q P1 5 12 1 4 2 10 2、当生产线价值处的价值等于残值时，该生产线不提折旧。已经折旧完成的生产线，仍然可以使用。手工线1W/年，自动线2W/年。