课件：三决策.pptVIP

德尔菲法的优势、 优点 1、迅速达成共识。 2、参加人员不受地域限制。 3、覆盖众多领域的专家。 4、避免团体迷思。 5、对于预测特定、单一维度的问题效果明显。 缺点： 1、过于耗费时间，无法快速决策 2、无法像名义群体法那样有丰富的设想和方案。 二、有关活动方向的决策方法 1、波士顿矩阵 问题类（转化为明星） 明星类 （加大投入） 金牛类（现金流） 瘦狗类（放弃） 低 高 相对竞争地位 高 低 业务增长率 2、公司业务组合（政策指导）矩阵 资产组合矩阵是由荷兰皇家壳牌公司创立的. 资产组合矩阵表明行业的增长率（市场前景）和公司以市场份额表示的相对竞争地位之间的联系。 资产组合矩阵是为那些拥有若干个战略性事业单位的大型组织而设计的。 政策指导矩阵 弱 弱 中 强 中 强 市场前景吸引力 经营单位竞争力 ● ● ● 不发展，暂 提供现金流 确保足够资源 优先发展 大好机会 分配资源，提高竞争力 区别对待 中等，推 动发展 选择放弃 三 、有关活动方案的决策方法 所有的决策都是在至少存在某些不确定因素的环境下制定的。不确定性可能有高有低。在制定决策时也存在风险。 （一）确定型决策方法 确定型决策是指各种决策方案未来的各种情况都非常明确，在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行后果，就能作出精确估计的决策。（如银行定期存款、活期存款利率等） 1、分析与建模 2、模型求解 如线性规划或量本利分析法 （二）不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者不能预先确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的概率无从估计。决策过程充满不确定性。 受决策者心理导向的影响。 乐观的管理者选择大中取大法，悲观的管理者选择小中取大法，为避免后悔最大，在最大后悔值中进行选择最小的后悔值（最小最大后悔值） （三）风险型决策方法 风险型决策是指决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案未来的若干状态随机但有客观的概率。 1、最大期望收益准则 2、决策树法 决策树法是风险决策中应用最广、效果最显著的方法。 　决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。 决策树由决策点、机会点与结点间的分枝连线组成。一般用方框表示决策点，用圆圈表示机会点，从决策点引出的分枝连线表示决策者可作出的选择，从机会点引出的分枝连线表示机会结点所示事件发生的概率。 某企业现在生产某产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品的销路有两种可能：销路好（市场需求大增）与销路一般（与今年的市场需求持平），各种情况出现的概率分别为0.7和0.3.为适应市场需求可能的变化，企业在今年第四季度有两种方案可供选择：（1）新建生产线（可以满足销路好的需求）；（2）改进生产线（满足销路一般的需求） 如果今年没有上新生产线，明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种方案：（1）紧急安装新生产线；（2）加班生产和外包 该公司面临的各种选择（10年） 项目 销路好（0.3） 销路一般（0.3） 投资 （1）新建大厂 100 -20 300 （2）新建小厂 40 30 140 （3）先建小厂，3年后销路好再扩建 40 95 30 前3年140 后7年200 40 没扩建 用决策树解决多阶段生产规模的问题 A 1 3 销路好0.7 销路差 0.3 ，销路差 0.3 新建大厂 销路好0.7 B 扩建 1.0 95万元 40万元 状态1：【0.7*100-20*0.3】*10-300=340（万元） 状态2：【0.7*40+30*0.3】*10-140=230（万元） 状态3：（1）95*1.0*7-200=465（万元），（2）40*7*1=280（万元），（3）465＞280，选465， （4）【0.7*40*3+0.7*465+0.3*30*10】-140=359.5（万元） 所以选方案三。 100万元 -20万元 2 销路差 0.3 40万元 30万元 销路好0.7 30万元 前三年 后七年 不扩建 1.0 补充：优选理论 研究人们对待风险的态度，分析人们在愿意或避免承担风险的情况下各种可能性的一种理论。 比如有两个方案： 方案A：预期利润为1000万元，成功概率0.2，若不成功损失100万元，那么期望收益是1000 ×0.2+(-100) ×0.8=120万元； 方案B：预期利润为100万元，成功概率0.9，若不成功，既无收益也无损失，那么期望收益是100 ×0.9+0=90万元。 按照决策树法，应该选择方案A.但决策者很可能选择B。 THANK YOU