工商企业经营管理计算题07.docVIP

PAGE PAGE 2 工商企业经营管理（计算题）07.11 六、计算题 1．某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4万元，该产品的市场需求量为8万元，当产品的价格高于多少时才有利可图？ 市场需求量应该是8万件吧？ 根据量本利模型： P=（10+4*8）/8=5.25 当产品价格高于5.25（元/件）时才有利可图。 2．某产品的单位销售价格为8元，其中变动费用为5元，年销售额为8000元，问该产品的固定费用不能多于多少? 年销售量Q=8000/8=1000 固定费用F=8000-5*1000=3000（元） 固定费用不能高于3000元，否则会亏本。 3.某企业某种产品的销售额为800万元时，亏损100万元，当销售额达到1200万元时，盈利100万元，试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 假设盈亏平衡时的销售额为S，则： （1200-800）/[100-(-100)]=(1200-S)/100 S=1000 4．某企业销售某种产品，单位产品的变动成本为100元，根据市场预测年度销售量为16000套，该产品预计售价为150元，企业的目标利润为20万元。问该产品的固定成本应不高于多少？ 利润=(p-v)q-f 200000=（150-100）*16000-F 所以固定成本F=60（万） 所以该产品的固定成本应不高于60万 5．预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大的概率为0.6，减少的概率为0.4，现有两个方案：其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。问应该选择哪种方案？ 第一种方案：利润期望值=50*0.6+10*0.4=34 第二种方案：利润期望值=150*0.6+10*0.4-20=74 因此，选择第二种方案。 6．某企业对产品更新有三个可行方案： 第一，上新产品A，需追加投资800万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润600万元，若销路不好，每年将亏损50万元。根据预测，销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 第二，上新产品B，需追加投资500万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润220万元，若销路不好，每年获利30万元。根据预测，销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2。 第三，继续维持老产品，若销路好，今后5年内仍可维持现状，每年可获利80万元，若销路差，每年可获利50万元，根据预测，销路好和不好的概率分别为0.9和0.1。试用决策树选择最优方案。 第一种方案利润期望值：600*5*0.7+（-50*5*0.3）-800=1225 第二种方案利润期望值：220*5*0.8+30*5*0.2-500=410 第二种方案利润期望值：80*5*0.9+50*5*0.1=385 所以选择第一种方案。 六、计算题 1．一企业从事A、B、C、D、E、F六种产品的生产，已知该企业的固定费用为 4 000万元，现给出各产品的销售额与边际贡献率，试计算该企业在盈利200万元时的销售规模。 产品 销售额 贡献毛益 边际贡献率（％） A 2 000 900 45 B 2 400 600 25 C 3 000 600 20 D 2 000 1100 55 E 3 200 1600 50 F 4 000 1400 35 答： 产品 销售额累计 边际贡献率（％） 贡献毛益累计 利润 A 2000 45 900 -3100 AB 4400 25 1500 -2500 ABC 7400 20 2100 -1900 ABCD 9400 55 3200 -800 ABCDE 12600 50 4800 800 ABCDEF 16600 35 6200 2200 注：利润=贡献毛益累计-固定费用 所以：（12600-9400）/（S-9400）=1600/1000 S=11400 当销售利润为200万时销售额为11400万 2. 一企业从事A、B、C、D、E五种产品的生产，已知该企业的固定费用为3 000万元，现给出各产品的销售额与边际贡献率，试计算该企业的盈亏平衡规模。 产品 销售额 边际贡献率（％） A 1 000 45 B 1 200 25 C 1 000 55 D 1 600 50 E 2 000 35 解答： 产品 销售额 边际贡献率（％） 贡献毛益 A 1 000 45 450 B 1 200 25 300 C 1 000 55 550 D 1 600 50 800 E 2 000 35 700 产品 销售额累计 边际贡献率（％） 贡献毛益累计 利润(贡献毛益累计-固定费用） A 1000 45 450 -2550 AB 2200 25 750 -2250 ABC 3200 55 1300 -1700 ABCD