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第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 二、经济订货批量 再订货点 库存水平 时间 Lead Time 数量 产品需求速率不变 提前期不变 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 二、经济订货批量 总成本（TC） ＝采购成本＋订货或准备成本＋存货持有成本 P — 单位存货的购入成本，元/个 F — 按每单位存货价值计算的每年持有成本（产品价值百分比％） H＝PF — 每单位物品的年持有成本 Q — 每次订货批量大小 C － 每次订货的订货成本 R － 年需求量 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 二、经济订货批量 订货量 全年成本 TC RP 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 二、经济订货批量 对Q求导： THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 二、经济订货批量 要使总成本最低，则 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 二、经济订货批量 某家用电器商店计划全年销售洗衣机160台，已知每台洗衣机的采购费用是10美元，单价为800美元，年保管费用率为1％，欲求最经济的采购批量 。 解：EOQ* = (2×10×160)／(800×1％) =20(台) 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 三、订货批量决策 （1）固定订货批量法 （2）经济订货批量法 （3）按需逐次订货法 （4）固定时区并单法 （5）相同物料并单法 （6）零件周期收益法 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 三、订货批量决策 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 货物需求数量 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 三、订货批量决策 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 60 60 60 180 固定订货批量下的订购政策 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 三、订货批量决策 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 55 55 55 165 经济订货批量下的订购决策 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 三、订货批量决策 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 35 10 40 20 5 10 30 150 按需订货法下的订购决策 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 三、订货批量决策 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 45 40 25 40 150 按固定时区需求法下的订购策略 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 三、订货批量决策 相同物料并单法 产品A对零件D的相关需求 产品F对零件D的相关需求 零件D的独立需求 时期 1 2 3 4 5 时期 1 2 3 4 5 时期 1 2 3 4 5 需求量 300 300 需求量 300 300 300 需求量 20 20 20 时期 1 2 3 4 5 需求量 620 300 20 300 320 第四章 供应链库存模式 第三节 订货批量确定方式 三、订货批量决策 用MPG法求订货批量的过程 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 净需量 100 140 150 120 90 200 160 110 280 80 0 60 P800 净需求 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 净需量 100 140 150 120 90 200 160 110 280 80 0 60 订货量 250 360 200 270 420 第四章 供应链库存模式 第四节 供应链下的库存控制 一、供应商管理库存的含义 供方管理需方的库存（Vendor Managed Inventory, VMI), 简称供应商管理库存，这是一种在用户和供方之间的合作性策略，以对供需双方来说都是以最低的成本优化产品的可获性，在一个相互统一的目标框架下由供方管理需方的库存。 存在着信任性、互惠性、合作性、协议性、互动性、共享性、精准性、同步性