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金岭卫生院绩效工资分配办法 （讨论稿） 第一章 总则 根据新的医药卫生体制改革要求，加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，更好的为辖区群众服务，根据卫生部和省、市、区关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 指导思想 一、推行绩效工资考核的指导原则 1、坚持以医疗服务成本核算和基本公共卫生服务工作为基础，把过去注重外延扩张转移到内涵建设上来。 2、坚持多劳多得、兼顾公平的原则，体现重技术、重业绩、重贡献的分配激励机制。 3、坚持两个效益同步发展，既要提高经济效益，又要提高社会效益，体现卫生行业救死扶伤和为辖区群众预防保健的宗旨。 4、坚持以人为本的原则，要强调人是劳动的的主体，是开展一切业务的决定性因素。 二、绩效工资考核的基本办法 1、根据新的医药卫生体制改革精神，改革工资结构，更新分配观念。制定综合目标考评办法，实行绩效工资制，要体现多劳多得，优绩优酬。 2、合理调节无经济指标科室的绩效工资。对于无经济指标科室，需要综合考核，通过基本公共卫生工作和科室工作考核，以社会指标为主，确定绩效工资。 3、绩效工资考核项目。绩效工资考核由日常行为规范、基本公共卫生服务工作、科室经济指标三项构成。其中日常行为规范为基础性绩效工资核算项，基本公共卫生和业务指标两项为奖励性绩效工资核算项。奖励性绩效工资医院核算到科室后，各科室实行科室内部二级核算，根据科室内部工作安排情况具体分配，分配方案交医院备案。 基本思路 1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括医院管理运行成本分摊）结余部分列入核算。 2、以科室为基本核算单元。 3、综合目标考评与科室工作量、经济指标及承担的基本公共卫生等社会工作挂钩。 4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险和计发退休费的依据。每月按时兑现基本工资和核算后的基础性绩效工资，奖励性绩效工资统筹浮动，每季度一次进行核算分配。 职工工资构成 1、职工基本工资为：职工基本工资为：岗位工资、薪级工资和护龄津贴。 2、绩效工资：档案工资中除基本工资之外的为绩效工资，绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，绩效工资总额的60%为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。 科室绩效工资分配原则 1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作数量、工作质量和实际效益，本着向高技术、高风险、高强度、责任重、工作量大的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配。 2、绩效工资的二次分配范围：各科室每季度经核算后剩余的部分，由科室负责人制定二次分配方案，核算到人，进行二次分配，原则上不得进行平均分配。 第二章 绩效工资核算办法 一、基本公共卫生服务工作：主要考核档案管理、查体及重点人群管理工作，其他基本公共卫生内容除由各科室完成本职工作外部分作为临时性工作进行安排、考核。该项工作责任到科室，科室根据本科人员情况责任到人，考核内容共分三部分，具体细则参照《山东省基本公共卫生服务项目绩效考核指标》。（占奖励性绩效工资50%） （一）纸质档案管理：（20分） 1、内容完善程度； 2、内容真实性； （二）电子档案：（30分） 1、电子档案建档率； 2、电子档合格率； 3、重点人群管理录入率； （三）重点人群管理：（50分） 1、管理率（按照全国平均数考核：高血压15%，糖尿病2.5%）； 2、管理合格率； 二、科室经济指标：（占奖励性绩效工资50%） （一）医疗组： 业务指标： 1、化验检查费：每月4000元； 2、彩超费：每月2000元； 3、心电图：每月1500元； 4、放射费：每月3000元。 在完成以上指标基础上，按照前两年同期净利润（项目包含门诊注射费、吸氧费20%，住院治疗费、床位费30%，辅助检查费20%，换药费、门诊手术费）平均数增长15%为基数，达到基数发放全额绩效工资，基数以上部分院科按照5:5进行分配，超出基数30%以上按照院科6:4分配；业务指标未完成项按照缺额的40%从绩效工资中扣除，净利润达不到指标按照同等比例进行扣除。 （二）护理组 按照前两年同期净利润（项目包含门诊注射费、吸氧费80%，住院治疗费、床位费70%）平均数增长15%为基数，达到基数发放全额绩效工资，以上部分扣除材料后按照院科5:5进行分配，超出基数30%以上按照院科6:4分配，50%以上院科7:3分配；业务指标未完成项按照缺额的40%从绩效工资中扣除，净利润达不到指标按照同等比例进行扣除。 （三）化验室 每月化验费5000元为基数，以上部分扣除材料费后按照院科5:5进行分配，超出基数30%以上按照院科6:4分配，50%以上院科7:3分配。 （四）心电彩超室 每月检查费用4500元为基数，以上部分