绩效考核84968.docVIP

精品文档 你我共享 AAAAAA 员工绩效管理 所谓员工的绩效管理是指在企业中对员工实行绩效考核 绩效考核通常也称为 业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是 企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。 业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的 效率，最终实现企业的目标。 绩效考核的必要性 1、 绩效考核本身是一种绩效控制的手段，通过对员工工作业绩的评定与认可，从而激励员工工作，使员工体验到工作成就感，增强斗志；同时 绩效考核也是惩戒的依据之一，有效地惩戒也是提高工作效率和 工作质量的有效手段。 2、 绩效考核和 薪资管理也有密切联系，考核结果将直接影响员工的报酬，目前很多企业都在实行 绩效工资，就是可以通过绩效考核手段来进行。 3、 绩效考核结果可以作为员工升迁、淘汰的重要标准。 4、 绩效考核也是企业管理决策的重要参考。通过考核结果可以发现员工的长处与不足，从而对 企业培训工作提供方向。同时，考核结果也可以提供给企业中其他职能部门作为决策的参考。 绩效考核的优势 企业实行 绩效考核，要公平、严格、客观的考评员工，可以采用直接主管考评、间接主管调整的方式，考评结果和评语一定要反馈给被考评人，考评分数有差别，并配合 奖惩措施，才能达到好的效果；企业采用传统的考核方式，实行起来会遇到很多困难，CISS跨网通的 绩效考核系统，是一个很灵活的考核工具，可以根据企业绩效考核制度，进行灵活设置，帮助企业将绩效考核制度真正执行下去。 企业采用电子化 绩效考核系统，有以下几点优势： 1.、??严格遵守考核分数保密特性 可以通过系统设定使得考核分数完全保密，不会因为主管与下属或互相考核的对象间分数的不保密而造成打分过程不真实； 2、??自动生成考核结果 每次考核结果都可以由系统自动算出，不会由于人工计算导致分数计算不准确的现象，同时也大大节省了时间成本； 3、??系统功能灵活 考核方式可以灵活设定，由于每家企业的管理制度不同，因而考核机制也会略有不同，企业可以利用系统灵活设定考核标准、考核方式等，使考核结果更加公平、可靠； 考核关系可以灵活设定，迎合目前市场上多种考核手段，如360度考核、目标考核等，可以完全将这些 管理理念在考核系统中得以体现，从而使考核结果更加专业化。 4、??统计考核结果更加便捷，方便管理人员随时查看 系统可以记录历次考核结果，有的企业想统计近几个月的考核结果作为晋升或决策所用，那么使用 绩效考核系统就可以很方便的通过查询就可以看到统计结果，大大节省了人力手工统计的 成本； 编辑本段员工绩效管理方案 绩效管理思想 绩效管理的思想上，着力于更新员工对现代人力资源管理的理念，改变传统的思维模式和行为方式，加强责任意识，塑造 职业行为，努力为员工提供一个公平的绩效管理平台，让员工通过考评，改进绩效，营造一个激励员工奋发向上的外部环境，鼓励员工规划好自身的职业生涯，实现个人的自我发展。 绩效考核标准 绩效考核的标准上，针对所考核对象的工作性质客观设计考核内容，全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行考核，并从工作态度、 工作能力和 工作绩效三个方面进行了指标量化，以百分制形式由考核者进行考核评分。同时，还根据各层次岗位要求和职能不同的特点分别设计了考核要素，突出考核重点。如对 中层管理人员在表率性、组织 领导力和 创新能力等方面提出比一般 管理者更高的考核要求，使考核更符合客观实际。 绩效考核方式 在绩效考核的方式上，采用全方位评估的考核方式，由绩效评估小组（占30%）、部门领导（占30%）、部门同事（占20%）和车间（占20%）共同考核评分，使与被考核者发生工作联系的对象均参与对其绩效的评价，从不同角度对员工的工作情况进行全方位的考核，比较客观全面地反映出被考核者的 工作绩效，体现了考核的公正性。 绩效考核内容 在绩效考核的内容上，引入了注重 工作团队合作精神的考核指标，在考核中，采用车间对被考核部门的评分为该部门所有人员该项目得分的办法，不仅对员工个人的绩效进行了考核，同时也对员工所置身其中的工作 团队绩效进行了考核，使员工绩效与团队绩效之间有机结合，确保员工的思想及行为与 企业战略目标一致，对营造良好的团队精神产生了积极的影响。 绩效考核结果 绩效考核结果的使用上，将结果与员工的晋升及 奖惩结合起来，使考核成为员工晋升、调配岗位及确定收入的主要依据。方案规定，如连续三次评为优秀员工或连续四次评为良好员工，晋升一级使用；连续三次评为 基本称职员工，降一级使